說到以前的典型海外派駐人員，其主流不外乎對當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場職員進(jìn)行管理的主管級，以及在當(dāng)?shù)匾远碌纳矸蓍_展工作的副總經(jīng)理級這兩種。不過，如前所述，與因人口減少而不斷縮小的國內(nèi)市場相比，今后，海外市場的重要性將日益凸顯出來。伴隨著這種趨勢，總公司經(jīng)理級人才被派往海外的案例，未來將不斷增多。
正如大前研一先生在2006年底的演講中提到的那樣，在20世紀(jì)80年代初進(jìn)入美國的日本企業(yè)，大多數(shù)都負(fù)債經(jīng)營；而到了2005年，進(jìn)入美國的日本企業(yè)中，居然有90%在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了贏利。對于具備了條件的日本企業(yè)來說，海外的確已變成了聚錢的寶地。因此，很少會(huì)有企業(yè)不聞不問地放棄這樣的機(jī)會(huì)。
“雖然目前自己所在的公司與海外的交易可能還很少，即使是需要派駐海外人員，可能也不會(huì)讓自己成為犧牲品。”如果你還抱著這樣的想法，現(xiàn)實(shí)一定會(huì)很快將這種想當(dāng)然擊得粉碎。
回國后職位岌岌可危
海外派駐人員之間經(jīng)常議論的“煩心事”首推因緊急事件而提前回國時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在日本總公司已沒有了自己的位子。如果因家人無法適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕蝗换貒?，結(jié)局就更加悲慘了。據(jù)說，不乏因總公司沒有自己的位置而不得不黯然離職的案例。
如果接受公司派駐海外的指示，就有必要對其中的風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)：將來回國的時(shí)候，運(yùn)氣好的話，可以在別的部門弄個(gè)經(jīng)理干干；運(yùn)氣差的話，職務(wù)會(huì)變成主管，而被變相降職。由于這個(gè)原因，一旦決定去海外工作，就有必要隨時(shí)留心國內(nèi)的情況，把握好回國的時(shí)機(jī)。給海外派駐人員一個(gè)建議：到了緊要關(guān)頭，不妨跳槽到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，然后以“海外派駐人員”的身份殺回日本。
或者，如果重視與其他海外派駐人員的交往，并建立起與其他公司海外派駐人員之間的人際關(guān)系網(wǎng)，到了緊要關(guān)頭，可能會(huì)對自己成功跳槽提供助力。
如果已經(jīng)考慮到跳槽這種最壞的可能并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，即使被告知總公司沒有自己的位置，也能保持強(qiáng)勢。而從結(jié)果來看，獲得不錯(cuò)的職位“衣錦還鄉(xiāng)”的可能性也會(huì)增大。
在海外市場的重要性不斷增強(qiáng)的大背景下，本身曾被派駐海外具備了海外經(jīng)驗(yàn)的人才，在市場中的價(jià)值也一定會(huì)水漲船高。
由于跳槽存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，輕易不要跳槽，同時(shí)不能讓公司摸清自己的底牌。
我所認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，在派駐期間去當(dāng)?shù)匾勾髮W(xué)習(xí)，提升自身技能并成功跳槽的，也大有人在。然而所有這些的前提是，能否讓海外派駐實(shí)現(xiàn)升值以及如何平穩(wěn)度過派駐期。
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