必須堅(jiān)守的原則是，不能選擇唯唯諾諾的人，必須讓真正的“合適人選”得到晉升，哪怕對(duì)方有些桀驁不馴?？梢杂靡痪湓拋砀爬ù笃髽I(yè)的本質(zhì)：不是本該晉升的人，而是讓濫竽充數(shù)的冒牌貨得到晉升。一旦冒牌貨得到晉升，組織的權(quán)威就會(huì)崩潰，員工的心思將會(huì)全部花費(fèi)在公司內(nèi)部政治博弈上。結(jié)果，公司喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。
如何找出“合適人選”
這里所說的“合適人選”，是指超越了個(gè)人的利害關(guān)系，將整個(gè)公司的利益放在首位，能讓公司得到發(fā)展的人物。他能讓所有員工變得快樂，因此，是可以無私工作的人物。
令人困惑的是，要找出這樣的人物實(shí)在不是件容易的事。這是因?yàn)槿耸遣荒軉螒{語言表達(dá)就可以輕而易舉地加以判斷的。以小林秀雄（日本作家與文藝評(píng)論家）的口氣來說的話就是：“看一個(gè)人，不能憑遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望一眼，就能一抓一個(gè)準(zhǔn)。”
應(yīng)主動(dòng)與人交往，只有通過廣泛見識(shí)真正有影響力的人物，才能培養(yǎng)出識(shí)別人的能力。
據(jù)我觀察，那些能被稱為“合適人選”的年輕部下多是這樣的人才：說得客氣點(diǎn)是自大，說得直接點(diǎn)是傲慢無禮、不討人喜歡的家伙。不過，如果僅因傲慢無禮，就緩升其職，這樣的人才會(huì)頭也不回地離開公司。
他們之所以會(huì)如此的傲慢無禮，是因?yàn)樗麄冇?jì)較的不是像“明天上司對(duì)自己的評(píng)價(jià)”這種眼前的小事，而是一直關(guān)注本公司的未來，乃至國(guó)家的未來這樣的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
當(dāng)然，也不能因此而簡(jiǎn)單地一概而論：只要傲慢無禮就是合適人選，只要彬彬有禮就是冒牌貨。
向優(yōu)秀的部下強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性的重要意義
缺乏協(xié)調(diào)性并且自大，仍可以原諒，但僅限于年輕時(shí)。
不成熟的人獲得晉升的最高職位不會(huì)超過主管。有必要讓部下理解這樣一個(gè)道理：在沒有變得成熟前，不可能升得更高。雖然不會(huì)因?qū)Ψ綈鬯Ｐ『⑵?，就使其出眾的才能受到埋沒，但要讓對(duì)方準(zhǔn)確地理解這一點(diǎn)，則可能需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
日俄戰(zhàn)爭(zhēng)前夜，之所以當(dāng)時(shí)即將面臨退役的東鄉(xiāng)平八郎當(dāng)上聯(lián)合艦隊(duì)的司令官，還得感謝日高壯之丞。后者無論從資歷還是功勞來說，本該穩(wěn)操勝券，卻因過去小錯(cuò)不斷，而失之交臂。
堅(jiān)持己見是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。因此，在堅(jiān)持己見時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地拿捏分寸。具體來說就是，自己想得到怎樣的結(jié)果，可以承受多大程度的風(fēng)險(xiǎn)（即風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡關(guān)系）。
應(yīng)當(dāng)予以擢升的部下，并不一定僅限于正式職員。在合同制職員、派遣職員和兼職職員中，也會(huì)涌現(xiàn)出能力超越正式職員的人。
正是由于雇傭條件不穩(wěn)定，非正式職員才充滿饑餓感，他們當(dāng)中出現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異、值得正式予以錄用的優(yōu)秀人才的概率，會(huì)變得越來越高。
雖然將非正式職員錄用為正式職員手續(xù)上并不簡(jiǎn)單，但如果他真的是“合適人選”，錄用他，不要猶豫。
如何化解他人對(duì)部下的嫉妒
晉升部下所遇到的最大問題，莫過于來自于他人的嫉妒之情了。
作為可化解這種危局的手法之一，讓將要晉升的部下忍氣吞聲地升職，同時(shí)，將他調(diào)往其他部門。
未得到晉升的部下和已經(jīng)晉升的部下脫離了接觸，所產(chǎn)生出的嫉妒就會(huì)減小。而對(duì)即將得到晉升的部下來說，更換部門正好成為其拓展視野的天賜良機(jī)。
此外，對(duì)經(jīng)理來說，讓修成正果的部下獲得晉升，并派往其他部門做“臥底”，作為構(gòu)筑公司內(nèi)部政治博弈網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)環(huán)節(jié)也非常實(shí)用有效。當(dāng)然，就算部下調(diào)換了部門，也不能就此中斷與該部下的聯(lián)系。
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