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中國(guó)鋼鐵業(yè)沒(méi)有馬其諾防線(2)

鐵規(guī)則 作者:尹鋒


這是日本鋼鐵企業(yè)家與中國(guó)鋼鐵企業(yè)高管之間的不同,中國(guó)鋼鐵企業(yè)因?yàn)槎际桥f體制的經(jīng)營(yíng)管理模式,是以“講政治”的方式來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此,往往會(huì)產(chǎn)生急躁情緒,好大喜功,希望短期內(nèi)能夠取得政績(jī),不是以夯實(shí)企業(yè)的根基為出發(fā)點(diǎn),而是以“做大”為出發(fā)點(diǎn)。造成的結(jié)果是“大而不強(qiáng)”,直到現(xiàn)在,政府主導(dǎo)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃中,都是以做大為目的。

日本人的謙遜表現(xiàn)在,他們?cè)敢詺W美各國(guó)的學(xué)生自居,堅(jiān)持交學(xué)費(fèi),學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)手法,吸引新技術(shù)。因?yàn)槿毡镜倪@些企業(yè)家都是非官員出身,他們的出發(fā)點(diǎn)很純粹,就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。

通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的2000多項(xiàng)技術(shù),日本人迅速在此技術(shù)上研發(fā)自己的技術(shù),憑借他們對(duì)于事物的完美追求的品質(zhì),很快,日本制造業(yè)的規(guī)模和技術(shù)成為世界第一。日本人的這種精益求精的精神在各個(gè)行業(yè)里都有體現(xiàn),即使是對(duì)螺絲刀這樣簡(jiǎn)單的工具也毫不例外。從設(shè)計(jì)到加工,無(wú)不精心考慮,仔細(xì)研究。

“淺嘗輒止、短期利益、多賺快錢、什么好賺就做什么,乃至于弄虛作假、投機(jī)取巧、坑蒙拐騙,這種心態(tài)是要不得的。追求至善、精益求精、做什么就要做到最好?!边@是日本企業(yè)家的座右銘。

即便到今天,這種精神也只在中國(guó)少數(shù)的民營(yíng)企業(yè)身上可以看到,比如民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中的沙鋼集團(tuán),在企業(yè)家精神推動(dòng)下,對(duì)管理、質(zhì)量、技術(shù)和財(cái)務(wù)都有極為細(xì)致的研究,這才能夠造就世界500強(qiáng)企業(yè)。

在中國(guó)官員型企業(yè)管理層主導(dǎo)下,1978年6月28日,中技公司和日本的新日鐵、朝陽(yáng)貿(mào)易株式會(huì)社、三一企業(yè)株式會(huì)社簽訂《上海寶山鋼鐵總廠第二號(hào)技術(shù)協(xié)作合同設(shè)備訂購(gòu)規(guī)格書、報(bào)價(jià)、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查與審核》,上海寶鋼的建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。東芝和石川島播磨重工則與新日鐵合作成為寶鋼的設(shè)備供應(yīng)商。

從建設(shè)寶鋼開始,日本人提供的設(shè)備都是按照它在國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)援助的,日本國(guó)內(nèi)沒(méi)有鐵礦石,它是純進(jìn)口的國(guó)家,它的設(shè)備只能消化澳大利亞和巴西等國(guó)家的鐵礦石。從1967年開始,日本的財(cái)團(tuán)就在全世界范圍內(nèi)找鐵礦石。

與澳大利亞和巴西等過(guò)高品位的鐵礦石相比,當(dāng)時(shí)中國(guó)雖然國(guó)內(nèi)也有較為豐富的鐵礦石資源,但是由于品位較低,日本先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法“消化”,因此建成后的寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進(jìn)口高品位的鐵礦石,從這一刻開始,就決定了寶鋼的命運(yùn)系在日本企業(yè)身上。

為了滿足大規(guī)模進(jìn)口鐵礦石的需要,上海寶鋼建設(shè)的計(jì)劃中也包括了可停泊10萬(wàn)噸以上礦砂船的港口和配套設(shè)施,三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)同樣成為了這些項(xiàng)目的受益者。

寶鋼股份從創(chuàng)建伊始,就像個(gè)小孩跟隨日本企業(yè)進(jìn)口鐵礦石用于生產(chǎn),它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和鐵礦石進(jìn)口的量,這些歷史數(shù)據(jù)都在日本人的資料庫(kù)里。

隨著國(guó)家對(duì)于寶鋼的支持,政策和資金催肥了寶鋼,但是企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,使寶鋼當(dāng)時(shí)的人力無(wú)法駕馭,這個(gè)時(shí)候,日本人及時(shí)站出來(lái),要求對(duì)寶鋼的人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流,組織寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部們?nèi)ト毡窘涣鲗W(xué)習(xí)。

1992年,寶鋼與三井物產(chǎn)簽署了綜合合作協(xié)議,建立定期干部交流機(jī)制。從那時(shí)起,雙方定期舉行干部交流和各項(xiàng)業(yè)務(wù)交流,尤其是在剪切加工中心領(lǐng)域擁有多項(xiàng)合作。同時(shí),雙方還互派骨干員工赴對(duì)方公司進(jìn)行培訓(xùn),每年雙方互相培訓(xùn)已達(dá)300多人次。為了鞏固和深化三井財(cái)團(tuán)與寶鋼的合作關(guān)系,三井物產(chǎn)一直在進(jìn)行著十分細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,在總經(jīng)理會(huì)議、干部互派、情報(bào)共享等方面與寶鋼建立了牢固的聯(lián)系。


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