與鞍本合并相比，河北鋼鐵集團(tuán)可以算得上是成功的例子，但在這個(gè)龐大的地方鋼鐵巨頭建立的過(guò)程中，無(wú)處不見(jiàn)行政的手，政府意志強(qiáng)行逆轉(zhuǎn)了市場(chǎng)選擇。這艘舢板焊成的鋼鐵大船能否乘風(fēng)破浪尚待時(shí)間來(lái)證明，至少現(xiàn)在它還沒(méi)下水。
事實(shí)上，河北鋼鐵的重組早在2002年就已經(jīng)開(kāi)始。
2005年5月，河北省正式公布了全省鋼鐵整合方案。當(dāng)時(shí)的設(shè)想是，組建南北兩大鋼鐵集團(tuán)。在河北省南部，以邯鋼為主，整合石鋼、邢鋼以及部分其他鋼鐵企業(yè)，建成南部大型鋼鐵集團(tuán)；北部以唐鋼為主，整合宣鋼、承鋼以及部分其他鋼鐵企業(yè)，建成北部大型鋼鐵集團(tuán)。
2006年2月，唐鋼以省內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)劃撥方式將宣鋼、承鋼收入麾下。
同處于唐山的另外一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)東方集團(tuán)，相對(duì)唐鋼而言更心儀國(guó)外鋼鐵巨頭。2007年11月，全球最大鋼鐵公司阿賽洛?米塔爾宣布，斥資億美元，收購(gòu)了東方集團(tuán)28%的股權(quán)，持股量?jī)H次于津西鋼鐵公司主席韓敬遠(yuǎn)。
東方集團(tuán)之所以愿意與米塔爾合作，看中的是米塔爾的技術(shù)和管理能力，而米塔爾原本希望繼續(xù)增持東方集團(tuán)股權(quán)，成為第一大股東。成為東方集團(tuán)第一大股東之后，將承諾向公司轉(zhuǎn)讓目前鋼鐵行業(yè)最尖端的鋼板樁生產(chǎn)技術(shù)。因此，公司將每年新增100億元的產(chǎn)值，同時(shí)東方集團(tuán)可以得到米塔爾旗下鐵礦每年200萬(wàn)噸的長(zhǎng)協(xié)礦。這些是唐鋼不能給予的。
而對(duì)于唐鋼，在一面按政府規(guī)劃的步調(diào)整合重組的同時(shí)，也有自己的選擇，即和首鋼的合作。
2005年10月，首鋼與唐鋼成立了首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，首鋼占51%、唐鋼占49%，共同投資曹妃甸生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目規(guī)劃為高檔板材生產(chǎn)基地，在620億元的總投資中，40％為兩者的自有資金。
2006年3月，唐鋼集團(tuán)和首鋼集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，雙方在鐵礦石、焦炭、煉焦用煤及其他大宗原料采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)信息共享，組建硅鋼研發(fā)、汽車板研發(fā)、寬厚板研發(fā)等三大產(chǎn)品攻關(guān)體系。
在業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)公開(kāi)的秘密，即原任首鋼董事長(zhǎng)的羅冰生一直希望首鋼和唐鋼重組，隨后羅冰生任中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，甚至已經(jīng)把首鋼和唐鋼看做一個(gè)整體，各種會(huì)議上，把首鋼和唐鋼簡(jiǎn)稱為“首唐”。按羅冰生的規(guī)劃，首鋼、唐鋼聯(lián)合后應(yīng)將集團(tuán)總部和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心設(shè)在北京，利用北京的人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。將部分設(shè)備逐步搬到唐山，唐山地區(qū)則集中發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)。
首鋼和唐鋼的產(chǎn)品幾乎全是普通建筑鋼材，雙方聯(lián)合可解決“兩鋼”之間的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，促成合理的產(chǎn)業(yè)分工。聯(lián)合后首鋼可以將部分鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備逐步遷至唐山，使唐山逐步發(fā)展為千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵基地，同時(shí)滿足首都對(duì)首鋼環(huán)境治理的特殊要求。
在南部，邯鋼按政府規(guī)劃的步驟對(duì)南部鋼鐵進(jìn)行整合，但石鋼和邢鋼早已有了自己的選擇。
2004年6月，中國(guó)香港BNI公司以現(xiàn)金億多元注入邢鋼，從而使邢鋼由國(guó)有獨(dú)資退至國(guó)有參股（國(guó)有股占26%）。2005年11月，中信泰富斥資億元“入主”石鋼。此時(shí)，邯寶鋼鐵公司早已經(jīng)成立。
在整合南北兩個(gè)大鋼鐵計(jì)劃受挫的情況下，河北省并不甘心放棄“大鋼鐵”計(jì)劃，之后經(jīng)過(guò)1年時(shí)間的醞釀，更大膽地整合重組方案在2007年出爐。當(dāng)年發(fā)布的《河北省2007年加快推進(jìn)鋼鐵工業(yè)整合基本思路》中，由唐鋼來(lái)整合邯鋼，在省內(nèi)完成“河北省鋼鐵集團(tuán)”的構(gòu)想，被首次提出。
在河北鋼鐵的整合計(jì)劃中，人事安排、整合是第一位的。目前河北鋼鐵集團(tuán)新班子成員中王義芳為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記，劉如軍任黨委書記、副董事長(zhǎng)，王天義為副董事長(zhǎng)，李連平為集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、黨委常委。其中，王義芳和王天義分別是原唐鋼集團(tuán)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，劉如軍和李連平則是原邯鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。
人事先行是吸取了鞍鋼合而不并的教訓(xùn)，也是河北鋼鐵集團(tuán)能夠順利推進(jìn)的重要條件。有個(gè)典型的例子發(fā)生在承鋼。承鋼現(xiàn)任老總田志平原本是唐鋼整合時(shí)派到承鋼任副總，但在承鋼領(lǐng)導(dǎo)層受到排斥，指揮不了；后來(lái)唐鋼只好把承鋼的老總抽調(diào)到唐鋼集團(tuán)，提拔田志平任第一把手，情況才有所好轉(zhuǎn)。
就這樣，河北大大小小的國(guó)有鋼企終于被強(qiáng)行拉到了一起。寶鋼從邯寶中被踢了出來(lái)，首鋼則尷尬地偏居曹妃甸一隅。
重組后的河北鋼鐵2008年鋼材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)3328萬(wàn)噸，已超越寶鋼2858萬(wàn)噸（2007年）產(chǎn)能，成為全國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)。但同時(shí)不容忽視的是，河北鋼鐵2008年銷售收入1652億元，利稅億元，利潤(rùn)40億元。利潤(rùn)不及寶鋼股份2008年上半年的凈利潤(rùn)億元的一半。2007年，寶鋼用不到河北省總產(chǎn)能1/4的鋼產(chǎn)量，創(chuàng)造了相當(dāng)于全省鋼鐵工業(yè)全部的利潤(rùn)。
對(duì)于唐鋼和邯鋼而言，本來(lái)希望聯(lián)合寶鋼和首鋼來(lái)提升自身的技術(shù)和管理能力，不僅未如其所愿，結(jié)果政府卻塞給宣鋼和承鋼兩個(gè)原本并不愿意整合的對(duì)象。
重組最主要的成功標(biāo)志是能夠產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)。不同于寶鋼的“擇優(yōu)”重組整合，河北鋼鐵是政府主導(dǎo)下的“焊大船”行為，承鋼、宣鋼只會(huì)是兩個(gè)巨大“包袱”。而情況稍為好些的邯鋼，對(duì)于唐鋼而言，也非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一方面二者地域相距較遠(yuǎn)，另外，產(chǎn)品有較大部分的重合，二者很難相互促進(jìn)與幫助。
但在積極推動(dòng)重組的力量方面，河北鋼鐵集團(tuán)重組的例子被當(dāng)成了業(yè)內(nèi)的典范。畢竟，在目前盛行的“拉郎配”鋼鐵企業(yè)重組中，還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠做到河北鋼鐵集團(tuán)整合的程度，大多數(shù)都還是“貌合神離”。
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