“這算什么，你看我書中的許多主人公都和鬼狐睡覺，沒有什么，但不知那只黃鼠狼是雌是雄？”
袁枚搖頭，“我哪有心情關心這個？我看還是麻煩你去一趟龍虎山把張道陵請來，替我除了此黃鼠狼鬼吧！”
蒲松齡笑道：“晚了，他昨天剛宣布歸隱，還舉行了一個規(guī)模宏大的歸隱晚會，現(xiàn)在去找他，不是自找沒趣嗎？”
袁枚立即咳嗽起來，真想咳出點血來讓朋友看看，如果不請個道士捉鬼，他自己很快就成鬼了。
蒲松齡搖著頭，“從你這咳嗽聲中可以看出你病得并不重，休養(yǎng)幾天就會好的，我看你是有別的心事吧？”
袁枚就把選中層領導的事情和蒲松齡說了一遍，指著外面嘆道：“我根本用不了三個，可是按照小鴨子的說法，必須要有三個了！”
蒲松齡突然抽出一個竹桶，桶里面插著許多竹簽。
“你不要搞迷信！”袁枚正色道。
蒲松齡瞪眼道：“這怎么是迷信，你只要選一個竹簽作鴨子一，選另一個竹簽作鴨子二，再選第三根竹簽作鴨子三，然后就這樣晃上幾晃，抽出一根去，是誰就是誰，這方法雖然不科學，但卻是最實用的方法！”
袁枚大怒，“放屁，虧你讀了一輩子書，難怪你考不到功名，原來你的做事方法竟然這么齷齪，朝廷不用你還真是對的！”
蒲松齡并不生氣，呵呵笑道：“現(xiàn)在有許多東西都打著科學的幌子，其實，我并沒有否認科學方法的正確性。但是，做任何事情的方法只要實用、簡單，那么，我們就去做。我們要的是結(jié)果，并不是做事情的手段！”
袁枚知道這位朋友善于說鬼談狐，對管理方面的知識可謂一竅不通。就閉上眼睛，想怎么樣才能把那只黃鼠狼的鬼魂驅(qū)除。
蒲松齡呆了一會，覺出無趣來了，立起來打了聲招呼就要走。
走到門口，扭過頭來，“袁枚，我說的這方法可是真有用，你不妨試一試，或許獨辟蹊徑對你有好處呢！”
袁枚把耳朵捂上，表現(xiàn)出堅決不聽的架勢來。
自蒲松齡走后的許多天，袁枚沒有見到朝他索命的黃鼠狼。其實，這兩件事情之間根本就沒什么關系，但是，袁枚生生地將這兩件事情聯(lián)系到了一起：因為蒲松齡來過，所以，黃鼠狼的鬼魂不敢來了。
這么一想，袁枚就愛屋及烏起來，想到了蒲松齡的抽簽術(shù)。
最后，中層領導的選拔是通過抽簽決定出來的。
事實上，當你的幾個員工都有很出色的表現(xiàn)，而你無法拿定主意的時候，讓天來做決定是最好的方法。袁枚在日記里寫道：有時候，方法只是你完成任務的一個道具，它不能代表結(jié)果，結(jié)果是另一回事。只要結(jié)果是好的，對你有利的，何必在乎一個小小的道具呢？！
袁枚選出了中層領導后，便一門心思地鉆進了寫書的思路里，外面無論發(fā)生了什么事情，好像都與他無關了。他覺得抽簽抽出來的那只鴨子一定不會辜負他的期望和信任的！
天突然就下起了雨，袁枚剛說了一句，天有不測風云。小鴨子就蹦跳著進來，和他說了一件重大的事情。
那只中層領導鴨把一百多個鴨蛋摔在了地上，袁枚并不在乎一百多個鴨蛋，只是漫不經(jīng)心地說了句：“誰都有不小心的時候??！”
小鴨子呱呱道：“他是故意的！”
袁枚放下了筆，“為什么？”
小鴨子抖了抖羽毛，“你先不要問這個，現(xiàn)在是你既然選擇了它，就應該對它所做的一切事情負責?！?/p>
袁枚覺得這并不是什么大事，平靜地說道：“只不過犯一次錯誤，難道你就讓我撤了它，我還是很信任它的！”
小鴨子笑道：“你知道什么是信任嗎？”
袁枚自然不知道深奧的信任是什么，但是，“你好像和我說過信任的問題，你說建立信任是領導的實質(zhì)?！?/p>
“那只是簡單的一句話而已，如果你想更深一步了解，你就知道‘信任’這個詞在管理中并不是簡單的！”
袁枚來了興頭，“是嘛，你不要夸大其詞，跟我說說吧！”
小鴨子站在地上，伸直了腰，“我來告訴你，信任是一種有把握的預期。”
“少打市語，我不懂！”
“也就是預期他人不會在語言、行為或決策方面采取機會主義行為！”
袁枚仰頭想了想，腦袋里還是沒有清晰的概念。茫然地看著小鴨子。
小鴨子不耐煩道：“簡單一點說，你信任那只鴨子，你首先要保證它在你所給的權(quán)限范圍內(nèi)在行為、語言上沒有出錯的機會。”
袁枚大笑：“小鴨子，你以為我是神仙啊，這種事情怎么可能預料，怎么保證？”
“好，我知道你就會有這么一說，所以，我總結(jié)了一套如何去辨別一個員工是否可以信任的測試！”
“小鴨子，你別總給我講什么理論，測試的，我只看重方法，讓那些理論吃屎去吧！”
“好吧，信任來自于你要賦予權(quán)力的那個人的一系列表現(xiàn)，比如誠信、能力、開放性等。只要你和對方都存著這些，那么就很容易在你們之間產(chǎn)生信任?！?/p>
小鴨子說完這句話后就閉了嘴。
“完了？”袁枚問。
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