重點(diǎn)員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)。
袁枚也認(rèn)為：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)所需的人力資源，而明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步。接下來要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大；
“另外?！毙▲喿友a(bǔ)充道，“還要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。然后把上述因素綜合，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)?！?/p>
對(duì)于關(guān)鍵員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)這點(diǎn)，袁枚開始并不贊成。
但是，小鴨子說，有些鴨子也可以培養(yǎng)成野鴨子那樣，因?yàn)槠髽I(yè)要想培養(yǎng)一個(gè)目標(biāo)是很簡(jiǎn)單的事情，只要企業(yè)肯投入。
袁枚道：“我的鴨蛋比頭發(fā)都多，還怕投入嗎？只要這些家伙們肯老老實(shí)實(shí)地給我干活就行！”
“很好，那么，現(xiàn)在我要說的是，關(guān)鍵員工的梯隊(duì)建設(shè)是保證關(guān)鍵員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。你必須有這樣一種準(zhǔn)備，就是要選拔認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計(jì)劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成關(guān)鍵員工隊(duì)伍的階梯式結(jié)構(gòu)，從而持續(xù)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>
小鴨子趁熱打鐵道：“其實(shí)關(guān)鍵員工的保留只有兩點(diǎn)：鴨子的保留與鴨子所生蛋的保留。留鴨子主要是留“心”，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的共贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如會(huì)說話的那只野鴨子所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累等，這些資源常因它有一天跑到別的公司而流失?！?/p>
袁枚笑道：“這只鴨子不會(huì)，因?yàn)樗强拗Ｍ麃砦疫@里的！”
小鴨子也笑道：“還是謹(jǐn)慎點(diǎn)好！鑒于此，就必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，它是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一。由于團(tuán)隊(duì)本身的缺點(diǎn)，所以它使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對(duì)每只鴨子的依賴性，另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享并保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)?！?/p>
袁枚撫掌大笑：“小鴨子，原來你有這么多心眼，看來我還真要向你學(xué)習(xí)才行！”
小鴨子嘿嘿兩聲：“其實(shí)做企業(yè)就是玩心眼，如果你不玩，那么眾叛親離的情況是很有可能發(fā)生的！”
一只鴨子和一個(gè)人正在說著話，蒲松齡來了，一進(jìn)門就搖頭道：“你在哪里弄了些野鴨子，差點(diǎn)飛到我腦袋上！”
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