世間最大的痛苦莫過于曾經(jīng)為之付出的是一次不值得的付出，徒耗了彌足珍貴的歲月。
我永遠相信：世界上總有一樣?xùn)|西屬于你，總有你的價值，之所以迷茫只因為沒去尋找。一段骨頭就能讓我快樂上那么一整天。不管是誰，哪怕是自己的主人，奪走我的骨頭我也會怒目相向。
大自然本身的選擇永遠是正確的，犯錯誤的只是人類自己。
在我游歷的過程里，我發(fā)覺一個有趣的現(xiàn)象，越聰明的人越是容易找尋一些不屬于自己的東西，等到找到了，又開始后悔。聰明反被聰明誤，以為自己是對的，卻終歸走了一條錯路。聰明反被聰明誤是愚蠢中的愚蠢，也算是人間最可珍貴的經(jīng)驗了，原本一切都是美好的，結(jié)果卻總用后悔來作繭自縛，發(fā)出“早知今日，何必當初”的浩嘆來。
人類越發(fā)展變得越聰明，總能總結(jié)出非凡的定理來濃縮世間萬象。對于人生的不值得而去做了的事情也要總結(jié)出個定理來警告后來者，且直觀的表述為：不值得做的事情，就不值得做好。
世間什么值得什么不值得，大約每個物種都明白，卻總在關(guān)鍵時刻把它拋卻在腦后，終了發(fā)出悔不當初的浩嘆來，世間這樣的錯卻永遠是簡單的錯誤，且永遠屬于“不可原諒”的范疇。因為這原諒的代價夸張一點就會讓你用一生來彌補；就算是再平常，也會使你所投入的事情成功率變小，即使成功，也沒有太大的成就感。因為這不值得，總是從內(nèi)心深處而來，一旦相信自己所從事的是一項不值得去付出的事情，大抵上精力和熱情是要打了折扣才去處理的。冷嘲熱諷，敷衍了事便是這類人的明證，他們是永遠也不會在類似的事情上做出積極的姿態(tài)的，因為他內(nèi)心里在排斥他所從事或被授命的事情，從責任上他就脫離了被授命的效果和目的，自然你想要一個好的結(jié)果便是要打上幾個折扣的。
總有些事情是值得去做的，這也便是管理可資以用的源頭。
但凡是人，他便有對世界的看法，對人生的看法，這就是他在世間的全部意義所在,也便是人們常說的價值觀。管理者賦予他的職責只有符合了他的這種意義———價值觀，他才會滿懷歡喜地去投入，并有著無窮無盡的能量和創(chuàng)造力。
但凡是人，他便有他自己的特質(zhì)，他生就是屬于他自己的環(huán)境的，生就由他的環(huán)境影響成長出個性和氣質(zhì)來，且是獨一無二的。愛動的人總要他靜下來，愛靜的人總讓他動起來，究竟也是在折磨他，他的不快樂也終將作用于工作質(zhì)量和效率上。好的管理者總能發(fā)現(xiàn)他的員工的這種特質(zhì)，讓效率和質(zhì)量提升到屬于團隊本應(yīng)有的水準上來；壞的管理者也總能去主觀地打破這種平衡，讓效率和質(zhì)量降低到團隊原始水平底下去，這樣低下的原始水平向壞的方向發(fā)展是整個團隊的致命傷，且要傷害到整個部門和企業(yè)的正常發(fā)展。
但凡是人，他便有屬于他自己的思考，面對不同的現(xiàn)實處境，他的應(yīng)對總也是不同的，他總有他的期望。在不同的處境下，就算是一樣的工作，得到的感受也不會相同。
作為管理者你總要考量你的團隊目標是否與你的團隊成員相匹配，如果是值得做的工作，一定會達到一種和諧，即便有困難，成員的心也會一起起伏，關(guān)鍵的原因就是符合團隊成員的價值觀，適合各個成員的個性與氣質(zhì)，且讓所有成員看到了期望。
對于個體的人來說，在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗，這便是多數(shù)人的普遍選擇。那種像蝙蝠一樣非禽非獸的、模棱兩可的選擇，除了讓自己陷入矛盾之中外，別無好處。
而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時給予即時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
總讓叭兒狗去做獵狗才能完成的事情，失敗大概也是必然的吧；惡狼何時會懼怕一只叭兒狗呢，最后連獵狗大約也不再是真正意義上的獵狗。
獵狗日記（二） 近古?搖多云
自從偉大的牛給我講解人類的經(jīng)濟生活以來，這種越來越復(fù)雜的轉(zhuǎn)變趨勢是我始料不及的。到處都是復(fù)雜的情形，且好像要越來越復(fù)雜的樣子，人這種動物，非要把簡單的搞復(fù)雜，先是要累別人，最后連自己也要累死，真是一群人在玩作繭自縛的游戲。人總要從過去尋找經(jīng)驗，大約方向上沒什么錯誤的，小狗也要向老狗學習，才能真正面對生活里的危險，但總是讓小狗回到過去的生活，回到蠻荒的狀態(tài)中去，這樣的復(fù)古意識委實有點好笑。
當然接受新觀念是最難的事了，總要給小狗犯錯的機會，一生不犯錯的狗我沒見過，就算是號稱自己是萬物靈長的人，一生不犯錯的我也沒見過，只是他們不愿意承認罷了。小狗在出生時是沒有什么路徑依賴可言的，大約只是在基因上有那樣的趨勢而已，創(chuàng)造新世界的，大都是小狗，維護舊世界的大多是老狗，復(fù)古最好還是不要的好，新世界里一切都是新的，舊世界的自然也是完全打破不了的，路徑依賴一旦形成，想改也難。
世間若是只為追求財富所有事情便簡單了許多，我在自然界里看到的情況卻和人類不同，即便是狼，狩完了獵，也總要有個其他的事情做，人間卻總有那么些人，是不要他的雇員去休息、去學習的，他眼里只有錢，卻沒有人。便是那些財富，一個路徑依賴便可以讓太多人鉆進一個逃不出去的循環(huán)，這樣的財富價值在我眼里并不大，只有狼才主動刻意培育自己的路徑依賴。
后世的所有物類總也有逃不出去的路徑依賴，這樣的路徑依賴大體都是自然形成的，你生產(chǎn)的物品受別人機器上的某個零件的尺寸決定，你思想上的思維習慣受某個哲學家的某個觀念決定，就像草原上的平衡一樣，總要對狼也有所寬容，平衡才能達到。
管理組織就像操作一部機器的運轉(zhuǎn)，它能否高效，都是由零件的協(xié)調(diào)達到的，總有關(guān)鍵的部分，也有不關(guān)鍵的部分，看似不關(guān)鍵的，出了問題，整部機器一樣報廢。一個螺絲釘壞掉，第二個螺絲釘很快也跟著壞掉，結(jié)果是不言自明的。
組織成員行為上是有規(guī)律的，管理當然也是有方法的，人并非不能統(tǒng)一，關(guān)鍵是統(tǒng)一在什么方向上，有些方向是錯的，不是共同的方向，無論如何都統(tǒng)一不了。
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