獵狗的世界里沒有骨頭是不可想象的，然而不是所有的狗都有機會天天啃上一根像樣的骨頭，所以我很是相信人類說過的“蛋糕只有做大才有出路”。蛋糕做不大，挨餓就是必然的，爭奪就是必然的。如果能把蛋糕做大，天下便沒那么多的流浪狗，大家天天有事干，不用再到街上去打架，天天有骨頭啃，想象一下都是一件極美妙的事情。
有人說做大了會進入更大的競爭漩渦里，我沒見過這場面，我只見過做大了會進入一個更高的競爭層次?！靶「患窗病辈皇俏业睦硐?，因為那樣才是真正要掉進更大的競爭漩渦中的。而這恰恰是不少人的通病，其他動物里一樣常見，所以要學習要向目光遠大、雄心勃勃的企業(yè)家們學習。他們的目標是堅持自己把蛋糕做大。整個世界的競爭的的確確太激烈了，資源太有限了，有限的資源瓜分起來注定使成本變高，畢竟還有價值規(guī)律和供求規(guī)律在起作用，所以我很是為“做大蛋糕”發(fā)愁。人類做大蛋糕的經(jīng)驗，很是奇妙，他們總能分析市場，尋找出市場空白來，從“市場需求”入手，做出合理的投資決策來，讓市場貢獻利潤，然后擴大再生產(chǎn)。他們總能看到價值，他們時刻盯著競爭對手，一旦競爭對手失誤，他們便乘勢侵占對方的市場份額。他們最可怕的壯大手段便是吞并競爭對手，他們要讓競爭對手退出舞臺，只要競爭對手一冒進，他們便會從天而降，那競爭實在是令人心驚肉跳。
并購是人們常提的事情，我現(xiàn)在開始明白，這是個做大蛋糕的好思路，也有人把它說成資產(chǎn)重組，不管叫什么，它都是絕妙的壯大辦法。并購一個弱者的同時，連他的市場一并拿了來，連他的生產(chǎn)能力一并拿了來，連他的技術一并拿了來；同時壯大了自己的聲勢，壯大了自己的市場，節(jié)省了廠房的建設時間，節(jié)省了設備的購買調試時間，節(jié)省了人員的培訓時間，節(jié)省了運輸?shù)某杀??？磥碇灰惺袌?，只要有競爭，蛋糕是可以做大的。海爾說要善于吃休克魚，因為休克魚的潛在價值比成本高，因而我剛看到一點希望，便陷入另一種迷茫中，在人類的企業(yè)并購過程中，就連人家的缺點也一并收購了來，總做出1 1＜1的事情來，或者吞下了一塊自己消化不了的獵物。于是臨街的小商店換了一茬主人又換一茬主人，總也沒看見誰最后把它做大。經(jīng)營管理總比想象中復雜，決策是一回事，執(zhí)行又是另外一回事?？傄扔泻玫臎Q策，才能談執(zhí)行，但好的決策出來以后，執(zhí)行出來壞的結果也是常有的事情，所以執(zhí)行也是硬功夫。所以，要想做大蛋糕，可能先要做好吃大蛋糕的準備。
想把蛋糕做大還要先讓自己知道：顧客是永遠也不會滿意的，這樣才能激勵你不斷做得更好；你必須讓人知道你的存在，這樣你才能孜孜不倦地去追求———價格要有競爭力，服務要有競爭力，廣告要比別人好，店鋪選擇要比別人科學，產(chǎn)品要比別人獨特；你還在單打獨斗？讓人笑話，人才那么重要，你沒看見，好好想想吧；雇了人，別以為沒事了，那做不大蛋糕，你充分調動起他們的積極性了嗎？蛋糕能做多大是你設定下來，你要是只認為填飽肚子就行了，那沒辦法再大了，骨頭棒子不會自己增加。
你能以多快的速度做出反應，你就有機會以多快的速度壯大，大約到了冬天才準備冬天的所需，成本不用考慮已經(jīng)高到令你咂舌了。一流的經(jīng)營管理者，不只在辦公室里辦公，富有者也是一個樣子，窮人們在閑暇時犯愁，在工作時嘆氣，這樣沒機會把蛋糕做大。做大蛋糕必須有做大蛋糕的條件，明白做大蛋糕到底要什么，提高對自己的要求，資源是有限的，你能掌握多少？提高對自己的要求意味著要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。市場是活的，它能動，會長，有時還會萎縮，你必須做好準備時時為客戶排憂解難，同時開拓新的業(yè)務。做到這些只能夠說有機會把蛋糕做大。
或許骨頭棒子已經(jīng)在等我了，這只停留在守株待兔的地步，守株待兔是可行的，但有個條件，即兔子很多，并不稀缺。問題是現(xiàn)實不是這樣的，兔子是有限的，“雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離”，再怎樣的眼迷離，還要人家跑出洞窩才有可能撞到你守著的那棵樹樁子上。
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