貓的徒弟為何比貓少一項本事
老虎那個殘暴的老家伙在上古時代除了身材魁梧、力大無比外沒有更多的本事，只能干些欺軟怕硬的事情，碰上稍微靈活一點的動物就能把它玩?zhèn)€團團轉(zhuǎn)，所以挨餓受凍是經(jīng)常的事情。為了改變這種情況，它決定拜師學藝，以求能夠有個穩(wěn)定的生活。它到了森林里四處打聽，聽說貓縱、跳、躥、撲等諸般技藝樣樣精通，遂投奔貓的門下。百事殷勤之后，貓看這個大家伙和自己有幾分像，就教了它幾招，但也發(fā)現(xiàn)了虎兇狠殘暴的本性，就在傳授的過程中留了一手。剛學會沒幾招，這個笨家伙就覺得自己天下無敵了，便不知天高地厚，對貓實施突然襲擊，想要一口吃掉貓，貓敏捷而靈巧地縱身上了樹，躲過一劫?；⒍自跇湎聼o計可施，便又央求貓把上樹的方法傳授給它。貓則不再上當，虎也就終于沒有學會上樹的本領(lǐng)。
老虎這家伙天生的神力，雖然只學到點三腳貓的皮毛功夫，卻從此聲名鵲起，成為令百獸震恐的“山獸之君”，正所謂“狀如貓而大如牛，黃質(zhì)、黑章、鋸牙、鉤爪，須健而尖，舌大如掌，聲吼如雷，風從而生，百獸震恐。”也算是對這老家伙的比較客觀的評價，真是不敢想象，如果貓的所有本事都教給它，世界會變成什么樣子？而貓便是留了這一招，便活了自己的命，其間太有教育意義了。
人間也總有這樣的事情發(fā)生，企業(yè)組織投入大量資金成本、時間成本、人員成本搞研發(fā)，最后搞出一套先進的產(chǎn)品或技術(shù)來，剛上市便被模仿，成本還沒回收，便卷進惡性競爭。搞研發(fā)的投入往往是巨大的，成本的回收卻是漫長的，因為技術(shù)被模仿、產(chǎn)品被仿照，許多企業(yè)沒贏利先賠錢，剛教會虎跑，便被虎吃，這的確是很讓人喪氣的事情。
“知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)明創(chuàng)造和智力勞動成果的財產(chǎn)權(quán)”，這是人類對知識產(chǎn)權(quán)的定義。知識產(chǎn)權(quán)生來就是雙刃劍，不被保護的知識產(chǎn)權(quán)，受益的是大眾，被保護了的知識產(chǎn)權(quán)受益的是個人和企業(yè)；總有利益在其間作用著，總有一方要受傷。
知識產(chǎn)權(quán)生來就與利益相關(guān)，對于企業(yè)更像是生命線，類似于貓的縱身術(shù)，區(qū)別于別人的標簽，是超越別人的加速器。知識產(chǎn)權(quán)對于競爭者來講是獨特的，是核心競爭力，是威脅，所以優(yōu)秀的管理者，總能看到它的價值，會深入地認識它，并會上升到管理的層面，主動地去保護它，提升它，完善它。
商標權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)（企業(yè)秘密）和特許經(jīng)營權(quán)構(gòu)成了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。一個優(yōu)秀的管理者總能讓自己的知識產(chǎn)權(quán)不只作為無形資產(chǎn)的一部分，讓它總也是獨特的，總也是新鮮的，總在不斷地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)能力和利潤來源。
老虎便很懂得這樣的道理，回到森林后，還是貓身上那身花衣服，覺得不夠特別，在腦門子上刻下一個“王”字，有了自己的商標；以天生神力、鋒利爪牙和對獵物的識別能力作為自己的專利；所缺的便是貓的縱身術(shù)，缺乏專有技術(shù)的的確確是老虎的損失；貓若特許授權(quán)給老虎縱、跳、躥、撲等諸般技藝外，連鉆洞、縱身上樹的本事也給了老虎，老虎恐怕不會像現(xiàn)在活得那么可憐吧？
一只貓本事再大，受限于它的嘴和肚子，也只能與老鼠為敵，所以貓是識時務(wù)的；貓若要保護自己，總也要比老虎更聰明、更勤快、更輕盈，于是我們看到貓可以縱身上樹，從高樓上跳下去毫發(fā)無損。我是根本瞧不起滑頭的貓的，然而這“滑頭主義”卻成了貓的看家本事，成了它自己的“知識產(chǎn)權(quán)”。
老虎無論它多威風，沒有自己的專利技術(shù)，缺乏自己的核心競爭力，也只能做有限的王者；所以它再威風八面也不如貓活得瀟灑。我從未見過誰會把自己惟一的最重要的、最有價值的東西給了別人，大約這和狡猾的貓最終活了下來是一樣的道理吧？這也是我在有限的游歷生涯中，關(guān)于競爭最有價值的結(jié)論了。
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