李安民做焦炭多年，生意甚至做到了國外。在與李安民的交往中，李海倉了解到，相比流通業(yè)，焦炭行業(yè)更有利潤可圖。他動(dòng)心了，背著鋪蓋卷來到了李安民的焦炭廠，在那里學(xué)原料選購、焦炭生產(chǎn)的全套工藝、生產(chǎn)管理和市場銷售。1987年春節(jié)，李海倉拿出20萬元，又向信用社貸款10萬元，和國有企業(yè)聞喜縣白水泥廠一起，成立年產(chǎn)1萬噸的聯(lián)合焦化廠。但當(dāng)1000噸焦炭生產(chǎn)出來，銷售卻成了難題。臨汾、運(yùn)城、西安、三門峽、洛陽、焦作、新鄉(xiāng)，李海倉跑了無數(shù)地方，可對方要么只用機(jī)焦，要么只用土焦。
今天是殘酷的，明天是殘酷的，可后天是光明的。很多人倒在明天的晚上，堅(jiān)持到后天的，總能看到勝利的曙光。不言放棄的李海倉，帶著焦炭找到了河南濟(jì)源鋼鐵廠的廠長，最終這位廠長買下了他的全部焦炭。
李海倉打聽到南方焦炭價(jià)格更高，只是運(yùn)輸有困難。他找到三門峽車務(wù)段，提出“運(yùn)輸單位和焦炭廠形成長期合作，雙方共同出資建廠，也就是實(shí)現(xiàn)雙方的捆綁經(jīng)營”的設(shè)想。車務(wù)段負(fù)責(zé)人聽了李海倉的想法，也對焦炭業(yè)的豐厚利潤產(chǎn)生了興趣，雙方各出資70萬元，成立了年產(chǎn)3萬噸的聞喜三鐵焦炭廠。以聞喜三鐵焦炭廠為依托，李海倉組建了三鐵焦化總廠，這便是后來山西省最大的民營企業(yè)――海鑫集團(tuán)的前身。
像陳凱旋與李海倉不顯山不露水，他們的“出格”往往只是被詮釋為生存使然。所以，創(chuàng)業(yè)之初注定少為人知。之所以被歷史提及，在于日后的輝煌。不過，1978年不只是企業(yè)家們“隱姓埋名”式的開端，同樣也有改革的模板。他們的改革，在這之前就已經(jīng)開始。但在這一年，他們的成功可以為人們理直氣壯的倡導(dǎo)改革提供一個(gè)有力的佐證。
這年，雖然吳仁寶還沒有達(dá)到紅遍全中國、登上美國《時(shí)代周刊》的極盛，可華西村已開始有了名頭。初冬，中宣部部長張平化會(huì)同新華社和人民日報(bào)兩家新聞單位，部署在全國范圍內(nèi)宣傳一批農(nóng)村的先進(jìn)典型，華西村被列為重點(diǎn)。新華社江蘇分社記者袁養(yǎng)和受總社之召赴北京撰寫稿件。第一篇報(bào)道《農(nóng)民愛這樣的社會(huì)主義》由新華社向全國播發(fā)。第二天，人民日報(bào)在頭版頭條位置，幾乎以整版篇幅刊出了此稿，頭版右上方配發(fā)了評論員文章。全國所有的省報(bào)（除臺(tái)灣外）和直轄市報(bào)，都在顯著地位刊登了這篇通訊。
華西村確實(shí)值得國內(nèi)主流的媒體如此大張旗鼓的報(bào)道，因?yàn)檫@一年華西總計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造利稅萬元，人均分配水平達(dá)到220元；200多戶社員全部住進(jìn)新蓋的瓦房，建成了當(dāng)時(shí)連蘇南大部分縣城都還沒有的五層大樓，用來辦托兒所、中小學(xué)；糧食畝產(chǎn)達(dá)到2720斤，婦女生孩子或計(jì)劃生育動(dòng)手術(shù)，給予假期，假期內(nèi)工分照記，發(fā)營養(yǎng)費(fèi)；老人或五保戶，不僅供應(yīng)口糧、柴草、蔬菜，每月還發(fā)零用錢。
華西村的成就很大程度源于吳仁寶。這個(gè)外表慈祥的老頭，既是一個(gè)農(nóng)村基層政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)鄉(xiāng)村公司的企業(yè)家。正是這個(gè)有著極強(qiáng)政治情節(jié)的農(nóng)民企業(yè)家在1970年發(fā)動(dòng)了一次膽大的舉措。1970年，政治環(huán)境對于非農(nóng)業(yè)化的發(fā)展變得有利起來。當(dāng)年9月在北京召開的中共中央九屆二中全會(huì)通過年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，政府決定要加速農(nóng)村現(xiàn)代化和盡力發(fā)展小型地方工業(yè)。并且在1970年召開的北方農(nóng)業(yè)會(huì)議上，提出了增加農(nóng)村基本建設(shè)和加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的號(hào)召。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)