次年，德國漢諾威國際博覽會上，聯(lián)想憑借其設計的286微機收到訂單?！度嗣袢請蟆酚浾邔懙溃斑@家首次在國際市場亮相的公司竟一舉獲得來自歐美等20多個國家客商的訂單：整套微機2073臺，聯(lián)想核心的主機板2483塊?！庇辛俗灾髌放?，聯(lián)想的膽子越來越大，柳傳志帶領聯(lián)想在中國的IT產(chǎn)業(yè)鏈上輕舞飛揚。
聯(lián)想有一句聽起來狂妄卻異常經(jīng)典的廣告詞“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”聯(lián)想第十年，國家的開放政策正式到來。開放，意味著聯(lián)想走向世界、與狼共舞的挑戰(zhàn)即將開始。聯(lián)想反復開會，只進不退、“拼死一搏” 成為結論。公司群策群力，成立微機事業(yè)部，這成為聯(lián)想新起點。同時聯(lián)想扭轉(zhuǎn)了運行模式，以市場為導向，改直銷為分銷，扭轉(zhuǎn)了聯(lián)想微機的不利局面。4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬臺個人電腦。聯(lián)想的“拼死一搏”，成為扭轉(zhuǎn)乾坤的回車鍵。
早在2000年，柳傳志已將聯(lián)想一分為二，分別交給了他苦心栽培的兩位接班人楊元慶和郭為，自己“退居二線”。
楊元慶曾不止一次地感嘆：“柳總是個政治家”。不知這話該從何說起，至少這句話或多或少地暗含了對柳傳志順勢而為的經(jīng)營思路和心系國家的企業(yè)責任。1990年九江洪災，中科院發(fā)文號召聯(lián)想員工捐款。在香港的柳傳志特意囑咐秘書將捐款清單傳真過去。一看捐款清單，柳傳志非常生氣，隨手在傳真件上作批示：國家遭災、匹夫有責。捐款人數(shù)太少、數(shù)額太低，重新捐款。
就是這樣一個忠肝之士，在2003年，極其吃力而艱難地了度過了人生的低谷。父親的去世給柳傳志太多的悲傷和痛苦。流傳下來的祭文《懷念親愛的父親》，情真意切，即使是柳不相與謀者，都為之動容。據(jù)稱，柳傳志的咽炎也是那時留下的后遺癥。一年后，未完全從悲痛中走出的柳傳志代表聯(lián)想集團在收購IBMPC的文件上簽字，震驚世界?；秀遍g，柳傳志依稀記得，上任之初，聯(lián)想只是IBM一個不起眼的經(jīng)銷商。不曾想多年后的這一刻，聯(lián)想與IBM上演了“蛇吞象”的神話。走上國際化道路的聯(lián)想“借船出?！?，在中國民族企業(yè)國際化的過程中扮演了拓荒者的角色。但是，中國的“蛇”要吞海外的“象”，并非易事。中西文化的差異、經(jīng)營模式的沖突等種種障礙，使得聯(lián)想在與IBMPC的磨合中煞費苦心。三年后，“新聯(lián)想”扭虧為盈，走出全球跨國并購成功率不足30%的詛咒。
逐漸淡出聯(lián)想集團的柳傳志，從企業(yè)家涉足資本界，轉(zhuǎn)而成為聯(lián)想控股總裁，旗下五家公司―――聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資先后完成了聯(lián)想系的構圖。
一將成名萬骨朽。
北京大學何志毅教授曾在某一場合鄭重其事地提問柳傳志，“大概是從什么年份開始你不考慮物質(zhì)而只是在乎精神追求？”柳傳志略一沉吟，答曰：“聯(lián)想的事業(yè)打到香港那年”。的確，26年的經(jīng)濟變幻，有多少與柳傳志一樣的企業(yè)家，被刻上“悲情英雄”的符號，柳傳志屹立不倒，終煉成教父級的聲望。有媒體甚至稱，中國企業(yè)和企業(yè)家的進化，在柳傳志身上都能找到影子。一切，在很大程度得益于他對環(huán)境的強適應力。他的“雞蛋論”或許能給些許啟示：
“企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵下來。”
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