本需輸血的哈慈并沒有在易主后得到精心呵護(hù)，反而迅速淪為“提款機(jī)”，被大股東們不斷抽血。2004年上半年，哈慈股份違規(guī)向控股股東和其他關(guān)聯(lián)方提供資金億元，占公司2003年年末未經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的56%。如此大宗資金轉(zhuǎn)移，哈慈既沒有遵照規(guī)定的決策程序，也沒有履行應(yīng)有的信息披露業(yè)務(wù)。
占款仍在瘋狂繼續(xù)?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》揭示，至2005年6月30日，哈慈大股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)共占用資金億元。雖然，其間大股東制定了還款計(jì)劃，哈慈在半年報(bào)里也稱，收到欠款中的9000萬元?？墒?，這9000萬元最后被發(fā)現(xiàn)只是在哈慈公司賬戶上“停留”了片刻旋即又被劃走。同樣由于無法理解和洞悉的原因，哈慈未能在2005年半年度報(bào)告披露后的五個(gè)交易日內(nèi)提出恢復(fù)上市申請，從此失去往昔一切輝煌。
失去輝煌的還有溫州皮鞋。
晉江鞋闖開了市場，溫州鞋卻遭到全國上下的抵制。8月8日，在溫州人喜歡的“黃道吉日”，杭州武林門廣場，一場大火將5000多雙從南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋燒成灰燼。事態(tài)的嚴(yán)重性遠(yuǎn)不止如此。武林門火燒溫州鞋事件直接導(dǎo)致溫州鞋業(yè)的信譽(yù)崩潰，形成全國范圍內(nèi)對溫州鞋圍剿的局面。許多鞋企應(yīng)聲倒閉，勉強(qiáng)存活的，則改換門庭打出上海牌、廣東牌，做貼牌銷售。信譽(yù)危機(jī)蔓延到溫州其他行業(yè)，更是把溫州鞋人推到了里外不是人的尷尬境地。
溫州鞋四面楚歌，王振滔未能幸免。武漢電視臺一則報(bào)道――《武漢市民腳踏30萬溫州紙皮鞋》，拉開湖北省大清洗溫州鞋的序幕。一天傍晚，工商局執(zhí)法隊(duì)員突如其來，沒有任何理由，查抄了王振滔柜臺里價(jià)值20多萬元的貨。他根本阻止不了，即使不斷聲稱“自己的皮鞋是真材實(shí)料”。更讓他憤慨的是，有關(guān)部門竟然在長江邊租了條船，以5元一雙的低價(jià)，限量人均一雙處理他代理的溫州鞋。銷售現(xiàn)場，武漢市民的隊(duì)伍從碼頭一直延伸到市區(qū)的公路上，場面幾近失控。痛心不已的王振滔怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，那么可以集中銷毀，但公開銷售，說明鞋沒有問題。他與工商部門打起了“民告官”的官司。經(jīng)過半年的行政訴訟，王振滔獲得2000元的賠償，相當(dāng)于損失的百分之一。
無妄之災(zāi)讓王振滔兩年的積累損失殆盡。從頭再來，溫州鞋人人喊打，偌大的市場已無溫州鞋的立錐之地。他萌生了自建皮鞋廠的想法。籌集了3萬元資金，買來一臺制鞋機(jī)，以住房為廠房，請了幾位手藝不錯(cuò)的制鞋師傅，精心做鞋。全國正在申辦奧運(yùn)會，王振滔將企業(yè)命名為“永嘉縣奧林皮鞋廠”，意為：發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他注冊商標(biāo)時(shí)，被告知“奧林”屬國際公有，不能作為企業(yè)商標(biāo)進(jìn)行注冊。工商人員提出建議：不如將“奧林”改為“奧康”，即發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第一批皮鞋問世后，王振滔帶著皮鞋重返武漢。但一連半個(gè)月，皮鞋無人問津。王振滔急中生智，在柜臺前貼出告示稱，奧康皮鞋經(jīng)久耐穿，如果在保質(zhì)期六個(gè)月出現(xiàn)質(zhì)量問題，以一賠二。一位男顧客試探性地買了一雙。王振滔立刻要求他留下姓名和通訊地址，并告訴他將是奧康皮鞋永遠(yuǎn)的榮譽(yù)顧客。假如奧康將來做大，他將永遠(yuǎn)免費(fèi)穿奧康皮鞋。溫州皮鞋在“假冒偽劣皮鞋”的清理門戶聲中被圍得水泄不通，王振滔卻用奧康為溫州皮鞋重見天日鑿開了一條縫。這樁離奇的新聞，傳播出去后引來武漢媒體報(bào)道，奧康無意間名聲大振，4000雙皮鞋，10天內(nèi)被聞訊而來的市民一購而空。
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