1996年，以郭立文父子三人為股東的哈慈股份，成為國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)的第一家上市公司。作為當(dāng)時極少數(shù)幾家直接上市的民營企業(yè)，郭立文沒有讓股民們失望，幾乎所有及時變現(xiàn)的人都大小賺了一筆。一年后，國外考察回來，郭立文對電視購物產(chǎn)生興趣。他立即在四川省進行實驗，取得出乎意料的效果。接著，他通過全國有線電視臺的電視購物頻道輪番轟炸，推銷“家庭針灸師”哈慈五行針。半年時間，哈慈五行針創(chuàng)下日回款1180萬元的驚人紀錄，成為國內(nèi)營銷策劃的經(jīng)典案例。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時的哈慈五行針
汽車大王亨利·福特說，你若量力而為，你就永遠不會出錯。事業(yè)心得到極大滿足和膨脹的郭立文，卻踏上了多元化的道路。他野心勃勃，什么都想干；幾年下來，什么都沒干成?？磥?，多元化對于中國民營企業(yè)家或許是一個假命題。
企業(yè)在做大、做強的引導(dǎo)下，在期待成為大魚、快魚的夢想中，在擴張、多元化中尋找機會。如何把握速度與方向，成為踏上發(fā)展征程中的企業(yè)面臨的常見問題。因為要大、要快，不少企業(yè)只想做誓做疲于奔命的莽撞的兔子，也不愿做思前想后的緩慢的烏龜。做烏龜?shù)钠髽I(yè)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，被上的殼越積越厚，有了抵御危機的能力，反而成了長壽的秘訣。
回過頭看中國民營企業(yè)家，他們天不怕地不怕，縱橫商城，大手一揮向擴張、多元化邁進，上演著侏儒變巨人的神話?？墒?，幾乎無一例外地是“撐死”而非“餓死”。他們創(chuàng)造了一飛上天的奇跡，可再也找不到飛回現(xiàn)實的路，“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了”。
獨家代理美國V26減肥沙琪，哈慈進入保健品領(lǐng)域，邁克爾?杰克遜勁歌勁舞的廣告片在瞬間在全國各大電視臺沖擊人們的視聽，而V26市場表現(xiàn)曇花一現(xiàn)。兼并雙鴨山制藥廠進入制藥領(lǐng)域，開發(fā)哈慈小兒驅(qū)蟲消食片，“蔣雯麗篇”廣告亦取得轟動效應(yīng)。但由于哈慈給人的印象是保健品，其生產(chǎn)的藥品一直沒有在醫(yī)院大面積流通。哈慈還相繼建立豬肉基地、酒廠乃至食品廠。其中“綠色豬肉”投入尤甚，總計億元，可成本未能收回。與此同時，哈慈投資3000多萬元于哈爾濱金國旅游項目；投資1000多萬元建上海哈慈大藥房；投資1000萬元搞山東生態(tài)農(nóng)業(yè)項目；投資一億元辦飼料廠等。遍地開花的投資達7億元之巨，不過其中成功者少之又少。
年報顯示，哈慈股份每股收益也一路下滑，1999年元，2000年元，2001年元，2002年中期僅為元，當(dāng)年第三季度季報顯示，前九月每股收益為元。坊間傳言，應(yīng)該就在此時，郭立文萌了退意。沒有任何征兆，郭立文和他的家族金蟬脫殼，干凈徹底地轉(zhuǎn)讓持有的哈慈集團全部股權(quán)，連新東家授予名譽董事長和首席專家的身份郭立文都一口回絕。業(yè)界嘩然，各種猜測流傳市井?？勺盍钊朔Q奇的是，哈慈收購者竟然是哈慈以3940萬價格收購的哈爾濱天業(yè)環(huán)保有限公司。資料顯示，在這項反收購中，短短五個月內(nèi)天業(yè)環(huán)?？傎Y產(chǎn)（無形加有形資產(chǎn)）從2700萬元增加到7413萬元，增加270%，其中無形資產(chǎn)猛增1800%。
從效益下滑的哈慈成功抽身而出，早成為美國公民的郭立文和他的兒子們，用所套的現(xiàn)金，在美國安享晚年。但因他掌握哈慈期間盲目投資，留下大量財務(wù)窟窿，造成巨額經(jīng)濟損失，此時的哈慈極度貧血。不僅如此，臨走時郭立文還以“哈慈股份”的僅存信譽，給自己親自策劃成立的房地產(chǎn)公司提供巨額擔(dān)保。后來，該公司人去樓空。
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