注冊資金是以年息25%，向安定門街道聯(lián)社借來的5萬。因此，企業(yè)性質定性為“集體企業(yè)”。那幾年，“掛羊頭（打著集體頭銜）”的企業(yè)在中關村大行其道，何魯敏順理成章照搬操作，不料此舉給日后的危機埋下伏筆。
因為場地小，亞都主要負責研究，然后轉讓技術。4人各干各的，在企業(yè)內部分別列賬，與其說是企業(yè)，不如說是一個“個體戶”聯(lián)盟。在其中，何魯敏從中國臺灣引進1500臺加濕器散件，組裝成亞都加濕器。而那時，中國大陸還沒有民用加濕器。三年后亞都分裂，青年發(fā)明家改行做礦泉壺，做塑料門窗的研究員遠赴山東創(chuàng)辦塑鋼門窗企業(yè)，學建材的研究員出國，剩何魯敏一人“孤苦伶仃”。
當年從事“高科技”的除了知識分子何魯敏，還有高級工程師黃鳴和技術革新能手郭立文。他倆一個研究太陽能熱水器，一個做磁化產品，可謂是“比翼齊飛”。但兩人彼此依據(jù)的邏輯涇渭分明：一個精耕細作，一個激進冒失；一個立場端正，一個動機不純。因而，結果也是南轅北轍。
曾經的黃鳴有過許多理想，科學家、教授和寫小說、造軍艦，沒有一樣與商業(yè)有關。中國石油大學畢業(yè)后，他進入德州原地礦部石油鉆井研究所工作，因負責的科研項目多次獲部級獎勵，被稱為“石油專家”。
1987年，黃鳴在圖書館看到美國學者貝克曼的《太陽能熱力過程》。這本被稱作“太陽能產業(yè)圣經”的書，詳細介紹了整個太陽能利用的理論體系，且把太陽能利用設備的設計、材料、制造等都記述得非常詳細。與日漸枯竭的石油相比，太陽能取之不盡，用之不竭。黃鳴被震撼了。他躍躍欲試，按照書中的方法制造太陽能熱水器。
熱水器制造出來，黃鳴把它當親戚結婚的賀禮送去。婚禮已是深秋，所有在場的人都沒有見過黃鳴的禮物，要求現(xiàn)場嘗試。結果出來的水不僅夠熱，而且燙人。頓時大家齊聲叫好。虛榮心得到極大滿足，黃鳴有了經濟以外的動力。他變成“38干部”，8小時正式工作、8小時業(yè)余研究太陽能，8小時生活。接下來，他陸續(xù)做出10多臺熱水器，全都無償送給了親友。一天，一家國有企業(yè)的廠長找上門，想給廠里車間買一個熱水器。黃鳴才知道，自己自娛自樂的東西還可以賣錢，“我已經30多歲了，你想想我多么單純，懵懂書生，對社會和商業(yè)毫無概念。”第一筆生意很快談成，企業(yè)付了5萬元，讓黃鳴做了一個可供上百人同時洗澡的太陽能熱水系統(tǒng)……
皇明太陽能集團董事長--黃鳴
郭立文有個不雅的綽號――郭瘋子。原因是他家境貧寒，卻嗜書如命。18元的工資，要吃飯、穿衣、接濟家人，可他每月都要拿出三分之一的錢購買圖書。三年困難時期，供應極端緊張，填飽饑餓的腸胃成了第一需要，然而郭立文用飯票和人換書看。
因為好學，郭立文自修完了大學課程，評上哈爾濱某大型國企技術革新能手；因為求知，他挖掘出中國史書記載磁療的記錄。為幫助企業(yè)走出困境，郭立文帶著他申報的第一項專利――吊瓶式磁化衛(wèi)生器，連找了廠長7次，沒有得到任何回音。無奈之下，四十有七，無人無錢的郭立文辭去公職。
帶著樣品，騎著自行車，郭立文遍訪哈爾濱的醫(yī)院、診所。年末，產品投入市場，他背著三只吊瓶去大慶推銷。大慶工會主席為郭立文介紹了四位客戶，結果帶去的三只吊瓶賣掉了兩只，還簽訂了8萬元的售貨合同。再接再厲，哈慈推出磁化杯，很快打開市場。幾年間，哈慈銷售收入由139萬元增為億元，利潤由萬元增長到2000萬元。全國有1500萬人用上哈慈產品。哈爾濱，幾乎家家至少有一件哈慈的產品，許多單位將哈慈作為福利發(fā)給職工。
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