畢竟大學畢業(yè)，又當過高校老師，周海江視野確實比父親要遠。在80年代末，許多企業(yè)連商標都沒有，更不要說創(chuàng)品牌時，周海江力排眾議，拿出工廠全年利潤160萬元，在電視臺做廣告。實踐證明，160萬產生的效果比現(xiàn)在個億還好，產品銷路拓展，紅豆品牌成為首批“中國馳名商標”。
《昆侖》第５期，刊登了畢淑敏中篇小說《送你一條紅地毯》：一個優(yōu)哉游哉的家庭，遭到了地震般的襲擊。門第的溝坎，官家的尊貴，居高臨下的優(yōu)越，無可奈何的虛榮，在經濟體制改革與商品經濟生活的變化中重新選擇、調整和變異，最終須臾間被打得七零八落。人生的價值，奮斗的目標，在金錢的煉獄中翻滾重鑄。
透過小說，是改革的社會在陣痛中的洗禮、召喚、蛻變與塑就――這扇無法躲避八面來風的窗口，帶來了錯綜復雜的思考。
年度延伸人物：華為BOSS任正非
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備制造領域的神秘“教父”。
――《世界經理人》“15年對中國管理影響最大的15人”的評語
《藍血企業(yè)》一書指出，“世界上偉大企業(yè)的締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是技術天才。”華為的締造者任正非，就屬于第一個三分之一――出身軍隊。有人把出身軍人的企業(yè)家稱為藍血企業(yè)家，任正非這位藍血企業(yè)家創(chuàng)造了“華為的崛起，是外國跨國公司的災難”的奇跡。
“華為就是任正非，而任正非就是華為?！币痪湓捵阋娙握桥c華為這個讓國際巨頭頭疼的中國企業(yè)的淵源。
1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，以2萬元人民幣的資創(chuàng)辦了不起眼的小公司――華為。最初兩年，華為憑借代銷香港公司的程控交換機淘得了第一桶金，有了活下來的機會。
已有了一定積累的華為，不甘為他人作嫁衣裳，決定走一條“與狼共舞”的自主研發(fā)之路。任正非看到了新的市場盲點――國內程控交換技術的匱乏。從1992年開始，任正非孤注一擲研制C&C08交換機，三年后，第一臺程控交換機誕生。這意味著華為在國內通信市場已有了占有一席之地的資本。
可是，剛剛緩過第一口氣的華為，又一腳陷進了“前有狼，后有虎”的生存夾縫中，國內市場出現(xiàn)惡性競爭，國外競爭對手在國門口虎視眈眈。任正非感慨萬千，“華為成立之初十分幼稚，選擇通信產品，沒想到一誕生就在自家門口碰上了國際競爭，競爭對手是擁有數(shù)百億美元資產的世界著名公司。要是沒有國家的政策保護，華為公司是很容易被摧毀的。”
不得已，華為另辟蹊徑，選擇了一條“農村包圍城市”的銷售策略。國際電信巨頭在城市競爭白熱化，但他們卻沒有足夠的滲透力深入到農村市場，且由于農村市場消費能力弱，農村市場成為國際電信巨頭的隔離地帶。華為憑借本土優(yōu)勢，避免了被國內外強勢企業(yè)扼殺的雷區(qū)，拿下農村市場，積累了充裕的資本與人力，為以后的漂亮轉身贏得了空間。到1995年，華為已成為擁有1800多名員工，年銷售額達14億元的企業(yè)，在中國電子百強企業(yè)中位居第26位。
任正非
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