挑戰(zhàn)杯成為鄧中翰人生的一個里程碑。隨后，他赴美國加州大學(xué)伯克利分校讀書。六年間，他取得電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士學(xué)位，是該校建校130年來第一位橫跨理、工、商三學(xué)科的學(xué)者
9月15日，《新晚報》在頭版頭條位置，刊發(fā)該報資深記者王志信采寫的報道：9月12日，當(dāng)來自全國各地的近3000名校友薈集東北農(nóng)學(xué)院，歡慶40周年校慶的時候，全國第一位獸醫(yī)外科博士、該校畢業(yè)生王宗明卻游離于喜慶之外，在校內(nèi)通街大道旁支起了煙攤。新聞見報后，《中國教育報》、《中國地震報》、《文摘報》、《工人日報》、《羊城晚報》等國內(nèi)10多家報刊轉(zhuǎn)載，博士擺煙攤成了社會熱點。
獸醫(yī)博士擺煙攤，也許是偶然事件。但看似偶然的生動現(xiàn)實，沖擊了人們的慣性，教育著知識分子，這是一個教授賣燒雞、博士擺煙攤的年代。即便如此，世界消毒柜開創(chuàng)者羅小甲還是成為知識分子下海潮中最鮮明的一面旗幟。
康寶電器創(chuàng)始人羅小甲
羅小甲，康寶電器創(chuàng)始人，直到1988年，他還只是順德杏壇鎮(zhèn)一家規(guī)模很小的農(nóng)機(jī)配件廠廠長。不過，他是順德少數(shù)接受過高等教育的知識分子廠長之一。
1988年，順德工業(yè)化快速提升。配件廠向哪轉(zhuǎn)型又如何轉(zhuǎn)？羅小甲一籌莫展。他有位師弟移民澳大利亞，第一次回國拜訪師兄。羅小甲親自為師弟端茶倒水，但一個細(xì)節(jié)沒能逃脫他的眼光：倒給師弟的茶水，師弟始終沒喝。
羅小甲委婉地表達(dá)了不解，才知道，師弟擔(dān)心茶杯不干凈?！澳懿荒苌a(chǎn)讓人放心的家用消毒柜？”師兄弟一拍即合。 這是一場“土鱉加海龜”的智力游戲。幾個月后，師兄弟研制出世界上第一臺電子消毒柜。外界的一場變故――上海甲肝流行，在政府支持下，電子消毒柜很快批量生產(chǎn)。
羅小甲是特殊的。因為，不能迅速轉(zhuǎn)化成貨幣的知識顯得無足輕重，這是1988年的中國困惑。而同年，美國知識界開始形而上的追求，他們嘗試著將企業(yè)引入關(guān)注企業(yè)文化而非單純強(qiáng)調(diào)利潤的新階段。
加利福尼亞大學(xué)教授威廉 大內(nèi)，推出日美文化比較的著作《Z理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》。他將美國企業(yè)管理特點定義為“Ａ型組織”：強(qiáng)調(diào)速度――立刻爭取表現(xiàn)，立刻給與獎勵；強(qiáng)調(diào)個人――高生產(chǎn)力即有高報酬；強(qiáng)調(diào)數(shù)字――具體的數(shù)字是一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，抽象的內(nèi)涵不受重視；強(qiáng)調(diào)利潤――公司只關(guān)心股東的利益，漠視員工、社會各方面的需要。他認(rèn)為典型的日本企業(yè)文化具有宗法制度的色彩，整個企業(yè)就像一個大家庭或宗族，對職工全面（包括其私生活）關(guān)懷。
當(dāng)美國正站在文化的視角，思考日本人造成的沖擊，或是日本企業(yè)已經(jīng)能夠引發(fā)美國――這個世界上偉大公司孵化地――反思時，中國的企業(yè)又是一種怎樣的狀態(tài)呢？在1988年的中國，那是“十億人民九億倒，還有一億在尋找”。官倒成風(fēng)，皮包公司大鬧全國則給這一年帶來些荒誕的喜劇。
可以說，在中國，從古到今的官與商從來就沒有真正分開過。但1988年前后，官與商的親密關(guān)系達(dá)到了登峰造極的程度。市場商品供應(yīng)不足，緊俏商品短缺，為了緩解矛盾，中央實行雙軌制――同一種商品計劃內(nèi)是國家統(tǒng)一定的平價，計劃外是議價，也就是市場價。兩種價格相差懸殊，比如鋼材，國家定價一噸不到700元，市場價能高到2000元。社會風(fēng)氣大變，條子滿天飛。很多個體戶沒辦法直接做“官倒”，就充當(dāng)掮客到處牽線搭橋，只要傍個官，他發(fā)大財我賺小財。
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