全球資本市場的強(qiáng)化成為推動(dòng)全球化的首要力量，與此同時(shí)，隨著發(fā)達(dá)國家電腦和電信基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，通訊費(fèi)用下降，跨國信息流動(dòng)也大大增多。這又反過來加速了世界各地的投資流動(dòng)與市場擴(kuò)張。
1989年年初的一期《哈佛商業(yè)評論》最早指出，拜全球化之福，美國公司對海外工廠與設(shè)備的投資在十年間首次出現(xiàn)回升。紐約高露潔棕欖公司首席財(cái)務(wù)官賽利爾·西威特說：“本公司的資源并不是非要投入到美國不可?！碑?dāng)時(shí)該公司的牙膏、香皂等洗漱用品的海外銷量已經(jīng)超過美國國內(nèi)銷量。全球化不僅是一股潮流，它還是應(yīng)盡力達(dá)到的目標(biāo)，甚至近乎成為新現(xiàn)實(shí)下的求生策略。
全球化的涵義開始變成一個(gè)超越國家邊界的全球生產(chǎn)體系。過去，一輛汽車在底特律設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售?，F(xiàn)在，美國（以及日本）汽車業(yè)的設(shè)計(jì)中心是加利福尼亞，田納西、阿拉巴馬等工資較低、技術(shù)較差的州負(fù)責(zé)組裝。而一輛汽車上使用的成千上萬的零部件，也許是來自更遠(yuǎn)的馬來西亞、墨西哥或加拿大安大略省的密西索加。幾乎所有產(chǎn)業(yè)都受到這一全球化趨勢的沖擊。
“竹效應(yīng)”
1985年9月22日，美、西德、日、法、英的財(cái)政部長在紐約廣場飯店舉行了秘密會(huì)議，五國財(cái)政部長決定同意美元貶值，共同簽訂了所謂的《廣場協(xié)議》。
美元貶值直接導(dǎo)致了日元的大幅上升，在《廣場協(xié)議》正式簽訂的第二天，美元對日元的匯率立即下跌了4.3%。接下來的六個(gè)星期，美國一直在使美元不斷貶值，到10月底，美元共貶值了12%，變?yōu)?美元兌換205日元，到1986年9月，為1美元兌153日元。
日元的空前升值，迫使日本主要出口商將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外，只在本土留下一些空殼式的總部。就像竹子一樣，日本的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)“空心化”，日本產(chǎn)業(yè)的全球化過程后來俗稱“竹效應(yīng)”。
1997年7月2日清晨，全球化的車輪撞上一塊巨著石。
在泰國銖貶值的刺激下，緊張的投資者如潮水一般撤資，很快就在亞洲演變?yōu)橐粓鋈嫖C(jī)。投資者撤回貸款，導(dǎo)致投入亞洲的數(shù)十億美元資金灰飛煙滅。工廠關(guān)閉，負(fù)債累累的資產(chǎn)遭到拍賣，數(shù)萬人涌上街頭抗議。數(shù)月間，亞洲多國政府垮臺(tái)。
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