有些企業(yè)家總認(rèn)為成長(zhǎng)是呈直線發(fā)展，事實(shí)上，若觀察“百年老店”的發(fā)展歷程，可以看出“多S成長(zhǎng)曲線”，每次銜接都要經(jīng)過(guò)陣痛，并忍受成長(zhǎng)缺口，畢竟危機(jī)雖可預(yù)防，卻是無(wú)可避免，既然無(wú)法避免，最好的防御就是主動(dòng)變革。
當(dāng)然，發(fā)動(dòng)變革并不需要人為地在公司制造企業(yè)離破產(chǎn)只有Ｎ個(gè)月的壓力。優(yōu)秀的企業(yè)轉(zhuǎn)型往往是主動(dòng)的、從容的，并且提前準(zhǔn)備，無(wú)須采取毀滅性路徑。
2.增強(qiáng)員工終身就業(yè)能力
在這個(gè)變小的世界里，就業(yè)終身制已經(jīng)是世界難以支撐的多余的脂肪，沒(méi)有一勞永逸的事情了。
企業(yè)應(yīng)該在如何增強(qiáng)每個(gè)員工終身就業(yè)能力，以使他們不會(huì)被替代，或者仍然被需要上面狠下功夫。每一個(gè)人應(yīng)逐漸對(duì)自己的飯碗、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)安全負(fù)責(zé)，而企業(yè)只是幫助人們形成這種能力。
當(dāng)然，隨著外包和供應(yīng)鏈服務(wù)的普及，如果你想保持你的職位、飯碗或者有更靈活從容的選擇，你必須心態(tài)歸零，不懈地持續(xù)地創(chuàng)新學(xué)習(xí)。“從一名農(nóng)業(yè)工人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)說(shuō)著正確的英文并且十分有禮貌的電話接線員相對(duì)容易，但隨著這些低技術(shù)水平的工作逐漸轉(zhuǎn)移到印度，從一名電話接線員轉(zhuǎn)變成一名能夠安裝、修理語(yǔ)音郵件系統(tǒng)或編寫(xiě)相關(guān)軟件的技術(shù)人員則是驚人的一躍?！薄@種美式風(fēng)格的中肯勸誡同樣適用于每一個(gè)中國(guó)人。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，不僅僅通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)，還可以通過(guò)資本市場(chǎng)，讓員工去獲得更多的財(cái)富，包括認(rèn)股權(quán)。只有給優(yōu)秀的精英分子體面的待遇和財(cái)富積累上升的空間，他們才會(huì)以負(fù)責(zé)任的心態(tài)跟你捆綁在一起，共同創(chuàng)造更多的財(cái)富。
此外，公司應(yīng)盡可能地為員工安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從在線攻讀學(xué)位到公司內(nèi)部為不同崗位進(jìn)行的指導(dǎo)訓(xùn)練。
“如果小世界就是一場(chǎng)人才的競(jìng)賽，那么我們應(yīng)該使我們引進(jìn)的人才是世界上最多的。我們要在全球范圍內(nèi)搜索人才，盡自己所能把這些人才聚攏過(guò)來(lái)，不能讓這樣的肥水流到別人的田地。”
托馬斯·弗里德曼的意思是一個(gè)非凡的公司只能通過(guò)一群非凡的人才可以建立起來(lái)。
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