3.合作力是新興中產(chǎn)階級的核心價值
據(jù)統(tǒng)計，到2012年中國將有80萬家公司加入全球供應(yīng)鏈。由于許多產(chǎn)品將通過全球生產(chǎn)鏈合作制造，借助服務(wù)鏈到達(dá)終端客戶，因此，在如何讓研究和設(shè)計、生產(chǎn)、全球市場、分銷渠道、數(shù)據(jù)分享以及安全性等方面各個鏈條環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)得更有效率，將創(chuàng)造大量的新興中產(chǎn)階級的工作。
這些工作中要求最關(guān)鍵的是懂得與他人合作或公司內(nèi)部各部門之間及公司之間的合作，尤其是那些從世界各地雇用不同國家員工的公司，實現(xiàn)七大洲、一周七天、一天24小時不間斷生產(chǎn)。
新興中產(chǎn)階層的工作要求你成為一個優(yōu)秀的合作者、操作者、改編者、解釋者、綜合者、模型建立者、局部化者或者個性化者，那么你應(yīng)具備的不僅僅是完成某項任務(wù)的能力，更重要的是對這項工作與他人合作的精神。
4.擴(kuò)展知識邊界綜合提升自己
IBM和戴爾是兩個非常值得分析的公司案例。
一度IBM公司是走“大而全”的路子，芯片、計算機和軟件自己全包生產(chǎn)，利益鏈條從頭到尾幾乎通吃，這條路差點讓它從賺錢機器變成虧損寡頭。幸好迷途知返，后來轉(zhuǎn)為只做核心產(chǎn)品，其余都外包才救了一命。
但是戴爾從不自己設(shè)計和制造電腦。它只負(fù)責(zé)把各種零件采購回來，組裝后把成品送到顧客面前。戴爾幾百名員工創(chuàng)造了相當(dāng)于數(shù)萬IBM員工的銷售額。戴爾的價值關(guān)鍵是按照客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)要素組裝鏈接，體現(xiàn)了一種綜合協(xié)調(diào)與組合能力，因為專注于此，它在這方面比任何人都做得好。
今天，我們越是擴(kuò)展知識的邊界，加強創(chuàng)新，越會導(dǎo)致更多新的突破。傳統(tǒng)的解決問題方法是把其分解成各個部分，逐個解決，但是現(xiàn)在，解決問題的方法是把分散的東西綜合起來，從整體入手。
據(jù)國外某研究人士判斷，今后的CEO將是首席綜合官，而非現(xiàn)在的首席執(zhí)行官。他的理由是，信息技術(shù)已經(jīng)根植到商業(yè)的各個領(lǐng)域，高科技公司已經(jīng)從單純的提供技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒏鞣N生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合。
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