每一次更新，我自己后來想，自己都覺得怎么樣能過得來，都有這種感覺。
主持人：你覺得這些更新的過程是無形中就發(fā)生了，還是需要很長期的一些思考。
俞敏洪：需要很長期自己的思考，還有被別人的推動(dòng)。
主持人：市場的壓力。
俞敏洪：比如像合伙制時(shí)期，朋友對我的尖銳批評、挑戰(zhàn)，這些東西都促使你思考新的結(jié)構(gòu)、新的發(fā)展動(dòng)力，你能不能承受外來的挑戰(zhàn)和外來新思想、新觀念的沖擊。如果你不愿意承受，可以承受，有時(shí)解決問題的方法也很簡單，這個(gè)東西是我干的，你們?nèi)绻傻貌皇娣銈冏呷司屯炅?，我一個(gè)人繼續(xù)干下去，第二天他們就走了，我就還一個(gè)人在那兒干，但是到最后的結(jié)果你自己也就死定了。這里就需要你有很多的容忍度，接受新思想的能力，意識(shí)到自己問題的能力，以及有只忍辱負(fù)重，愿意跟人進(jìn)一步合作的能力。尤其像我這兒，我涉及到的全是知識(shí)分子，不是普通的裝卸工人或者技術(shù)工人，每一個(gè)老師、每一個(gè)員工他們幾乎都是以知識(shí)分子的身份來到了新東方。這樣的話，你要是交流的話，要有非常強(qiáng)大的交流溝通技巧。
總而言之，你的自我更新能力，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，所謂的更新能力就是這個(gè)老板本人的更新能力，你老板不更新，企業(yè)是更新不了的。
我里面有很多痛苦，但是現(xiàn)在回過頭來一想，我覺得這些痛都是幫助我成長的?；剡^頭來我再去看，原來對我提出很多挑戰(zhàn)的人，哪怕他的挑戰(zhàn)是錯(cuò)的，我現(xiàn)在都覺得要向他表示感謝，從心底里那種感激，我發(fā)現(xiàn)世界只有通過不斷思想碰撞甚至利益的碰撞找出解決問題的方法，才能使這個(gè)世界變得更加美好。
主持人：以前比爾蓋茨常說他思考這樣的進(jìn)步或者是改變的方法就是他每年會(huì)離開公司一兩周，躲起來思考時(shí)間的。我相信微軟能夠不斷的更新技術(shù)，不斷地壯大，在我們這個(gè)企業(yè)歷史里算是一個(gè)很獨(dú)特成功的公司，雖然他是一個(gè)獨(dú)占的企業(yè)。不曉得你在這方面有沒有什么特別想跟大家分享的做法？
俞敏洪：原來我情緒很浮躁、很煩燥，因?yàn)樾聳|方的具體事情太多，又是從零做起，中國的社會(huì)環(huán)境也比較復(fù)雜。
主持人：尤其中國變化這么大。
俞敏洪：出現(xiàn)這種情況，忙到所謂的連思考的余地都沒有。后來我發(fā)現(xiàn)這是一件很危險(xiǎn)的事情。
主持人：尤其是領(lǐng)導(dǎo)人。
俞敏洪：對，尤其作為領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)新東方大了以后，我發(fā)現(xiàn)我的思考和決策比日常干的事物更加重要，盡管日常的事物有時(shí)不可避免，比如應(yīng)酬，晚上和午飯都要吃，在中國幾乎是成了一個(gè)習(xí)慣性的行為，朋友多了人家讓你吃飯你不去也不行。好像你自己也變得越來越有名，你不去是不給人面子，這時(shí)形成一種壓力。
主持人：人在江湖。
俞敏洪：人在江湖。但其實(shí)也是有辦法的，我?guī)讉€(gè)做法做得還是不錯(cuò)的，第一，我每個(gè)月堅(jiān)持讀4到5本書，哪怕是翻過去都行，我讀的書覺得特別好會(huì)向全體新東方老師推薦，因?yàn)槲业腅—mail可以直達(dá)一萬個(gè)老師的全部信箱，我寫一封信每個(gè)人都能收到，這樣我盡可能地通過讀書，你可以擴(kuò)展自己的思想，還可以吸收一些你講座時(shí)可以運(yùn)用的語言，很重要。
第二，有的時(shí)候我會(huì)抽出一點(diǎn)時(shí)間來，比如說一個(gè)禮拜或者兩個(gè)禮拜，抽出一天到兩天時(shí)間，完全把手機(jī)給轉(zhuǎn)移到秘書那兒，我所做的就是坐在那兒思考問題，哪怕是看看電視劇都是能有體會(huì)的，通常我會(huì)選擇山清水秀的地方。
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