主持人：是不是縱橫這邊的價(jià)錢(qián)，從投資回報(bào)來(lái)講比較合理？
王璞：對(duì)，這是肯定的，這個(gè)原因就在于，就像中國(guó)的一款產(chǎn)品，比如聯(lián)想的產(chǎn)品，它相對(duì)來(lái)說(shuō)跟惠普，跟過(guò)去老的IBM的產(chǎn)品比較，相對(duì)價(jià)格還是適中，這確實(shí)是中國(guó)的發(fā)展階段造成的各行各業(yè)的企業(yè)就是這么一個(gè)定價(jià)。比如華為的產(chǎn)品跟朗訊、思科的產(chǎn)品比，價(jià)格也是屬于中低端的產(chǎn)品，或者最多是中高端。這是中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者目前的狀況。
主持人：我們公司也用過(guò)麥肯錫，你知道他們計(jì)費(fèi)的方法，不得了，天文數(shù)字，因?yàn)樗皇撬阈r(shí)的，隨便它定什么樣的價(jià)錢(qián)，看你要不要。蠻有意思的一個(gè)課題，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)會(huì)不會(huì)比較關(guān)心、正視這個(gè)問(wèn)題，會(huì)適當(dāng)?shù)赝顿Y？從這個(gè)角度去看，您覺(jué)得哪些企業(yè)，比如我們以產(chǎn)業(yè)來(lái)講，當(dāng)然有國(guó)際化外銷的事情，也有內(nèi)需的需要，全世界都希望中國(guó)把整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶起來(lái)。從您的角度，給我們理出一點(diǎn)思路，哪些會(huì)帶動(dòng)整個(gè)新一波的復(fù)蘇？
王璞：今天上午國(guó)務(wù)院的發(fā)言人，帶著信息產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)部門(mén)的人員做了新聞發(fā)布會(huì)，持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)，中國(guó)出了十大產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)扶持的，第十個(gè)行業(yè)選擇了物流產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有選房地產(chǎn)，中外記者在問(wèn)，他們也在解釋。從國(guó)家來(lái)看這十個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)很明朗了，這十個(gè)產(chǎn)業(yè)要振興，要聚焦，要扶持，都已經(jīng)說(shuō)得很清楚了。
國(guó)家為什么會(huì)選這些產(chǎn)業(yè)？在今天中國(guó)這樣一個(gè)時(shí)代，它已經(jīng)完全按照市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展的角度選這十個(gè)產(chǎn)業(yè)，這十個(gè)產(chǎn)業(yè)的選擇是有道理的，并不是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代幾個(gè)人拍腦袋產(chǎn)生出來(lái)，也是慎重經(jīng)過(guò)考量出來(lái)的，這些考量也包括專家的頭腦互動(dòng)。所以，這十個(gè)產(chǎn)業(yè)值得我們?nèi)リP(guān)注，這十個(gè)產(chǎn)業(yè)是大家的智慧結(jié)晶，并不是完全是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人，是集體智慧的結(jié)晶。我們看看這十個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括第十個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇的是物流產(chǎn)業(yè)，就能看出來(lái)帶動(dòng)中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。
但是有些沒(méi)有選進(jìn)去，比如房地產(chǎn)行業(yè)，其實(shí)一直以來(lái)是中國(guó)包括各個(gè)城市財(cái)政收入的來(lái)源，也是能夠拉動(dòng)鋼鐵、水泥、建材、裝飾裝修甚至家電的發(fā)展，是一個(gè)特殊的龍頭產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著雖然沒(méi)有進(jìn)入國(guó)家扶持的十個(gè)行業(yè)名單，到今天還沒(méi)有列入，但是它的發(fā)展也是值得關(guān)注的。因?yàn)楝F(xiàn)在我們接觸很多房地產(chǎn)公司，他們就是兩個(gè)出路：
第一，捂盤(pán)堅(jiān)持，等復(fù)蘇以后把錢(qián)賺到就不做了，退出。還有一種現(xiàn)在是拋售，然后退出，這是退出一類企業(yè)的想法，不玩了，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的洗牌趨勢(shì)非常之明顯了。經(jīng)過(guò)這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國(guó)也不再可能有那么多大中小城市都有房地產(chǎn)公司，有那么多房地產(chǎn)公司都能夠賺錢(qián)，都能夠發(fā)財(cái)，還不能用“賺錢(qián)”這個(gè)詞，用“發(fā)財(cái)”這個(gè)詞，不可能了。就像中國(guó)80、90年代有多少家家電企業(yè)，而現(xiàn)在只有幾家，就是海爾、海信這幾家，連科龍都倒了。同樣，房地產(chǎn)行業(yè)是不是最后只剩下萬(wàn)科等幾家少數(shù)的公司？也是大家的一個(gè)認(rèn)識(shí)。
一方面大家都退出了，當(dāng)然還有企業(yè)不甘心，中間派，不是退出，而是繼續(xù)向好的企業(yè)靠攏，爭(zhēng)取最后是由他也參與洗牌，這樣的企業(yè)在強(qiáng)化管理。所以，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司都在找北大縱橫做管理咨詢，涉及到房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的流程管理，它的文化，它的產(chǎn)品定位，它的激勵(lì)考核等等，包括它的戰(zhàn)略，都在不斷地梳理。這樣的房地產(chǎn)公司還是希望在最近這兩三年的洗牌之中向存活下來(lái)靠攏。當(dāng)然相當(dāng)部分企業(yè)也就是做完手頭這一兩個(gè)項(xiàng)目就歇了，洗洗睡了。
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