這幾個(gè)理念我們都實(shí)現(xiàn)了。這幾個(gè)理念我再重復(fù)一邊，大家肯定都擁護(hù)，第一是扁平化，這是褒義詞。第二，無(wú)層級(jí)，和扁平化相關(guān)。第三，無(wú)邊界。第四，柔性組織。什么意思呢？為了某一個(gè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，它能夠迅速形成一個(gè)部門來(lái)完成它，完成這個(gè)部門以后，這個(gè)部門可以回歸到原來(lái)的位置，彈性非常好，柔性組織、彈性組織。
這幾個(gè)詞，扁平化、無(wú)層級(jí)、無(wú)邊界、柔性組織，這四個(gè)詞在北大縱橫的組織結(jié)構(gòu)圖里或者是在北大縱橫的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中完全做到了。我這里每一條都可以對(duì)標(biāo)，比如我說(shuō)的柔性組織，其實(shí)500強(qiáng)企業(yè)里做得最好的那些企業(yè)，它也能夠形成柔性組織，為了某一個(gè)任務(wù)抽調(diào)各個(gè)部門的精兵強(qiáng)將完成這個(gè)任務(wù)，然后完成原來(lái)的部門，微軟、思科都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。中國(guó)企業(yè)或者相當(dāng)多的企業(yè)還覺得這是怎么回事。傳統(tǒng)企業(yè)做到了，只不過北大縱橫做得如此之徹底而已。我們?yōu)榱艘粋€(gè)項(xiàng)目，為了一個(gè)客戶，如果你是我們的客戶，我們會(huì)抽調(diào)精兵強(qiáng)將來(lái)做，做完再回到原來(lái)的部門。我們的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)是太陽(yáng)系的組織結(jié)構(gòu)，而不是傳統(tǒng)意義上的層級(jí)結(jié)構(gòu)圖。
第二，我們內(nèi)部做了職業(yè)生涯規(guī)劃，把北大縱橫未來(lái)需要800位合伙人往下演變下來(lái)，明年需要多少位合伙人，跟每個(gè)人的職業(yè)生涯對(duì)標(biāo)能聯(lián)系起來(lái)，多長(zhǎng)時(shí)間能達(dá)到這個(gè)位置，他愿不愿意到達(dá)這個(gè)位置。我們的生產(chǎn)力模型也做了，我們的學(xué)習(xí)型組織，這是突出的特色。推開北大縱橫的大門，每一天都會(huì)有培訓(xùn)，我們一年多少場(chǎng)培訓(xùn)呢？我們一年最少保證365場(chǎng)培訓(xùn)，天天都有培訓(xùn)，你只要推門進(jìn)去就是沙龍，就是講座，就是研討，只不過主持不同，講座人也不同，你隨時(shí)可以學(xué)習(xí)，提前都有很周密的計(jì)劃和通知，有人專門組織，不是雜亂無(wú)章，今天是誰(shuí)講，講什么主題，今天討論什么，邀請(qǐng)到誰(shuí)，談什么問題，很有組織性地做這項(xiàng)工作。但是學(xué)習(xí)的人都是自由的，隨時(shí)都可以推門學(xué)習(xí)。
北大縱橫要學(xué)習(xí)什么呢？經(jīng)驗(yàn)性的學(xué)習(xí)，做完一個(gè)項(xiàng)目做經(jīng)驗(yàn)交流。第二，問題式的學(xué)習(xí)，我們拋出一個(gè)問題，這個(gè)問題現(xiàn)在討論，有什么好的解決辦法。我們還有每個(gè)禮拜都會(huì)請(qǐng)外國(guó)的名師講他的專長(zhǎng)，很多名師都會(huì)來(lái)。大家又接著問，你們一年365場(chǎng)培訓(xùn)得花多少錢呢？老鼻子錢了。央視今年春晚說(shuō)不差錢，我們做到我們每年拿出自己收入的百分之一做收入培訓(xùn)，這在中國(guó)企業(yè)里很少有的。拿出收入，不是利潤(rùn)的1%做研發(fā)經(jīng)費(fèi)，拿出收入1%做社會(huì)責(zé)任、愛心基金。比如我們收入100個(gè)億，拿出1個(gè)億，誰(shuí)坐到這個(gè)位置上都得這么做，這是北大縱橫的“憲法”。這幾個(gè)百分之一我們保證了，尤其是學(xué)習(xí)的百分之一。我們一年365次培訓(xùn)，我們做到了。
2008年我們的突出亮點(diǎn)是做了北大縱橫社會(huì)報(bào)告，我們名字叫北大縱橫企業(yè)公民報(bào)告，把我們?cè)谶^去做過的每一件好人好事或者承擔(dān)的對(duì)社會(huì)、對(duì)同行、對(duì)上下游、客戶、員工做到哪些，我們一筆一筆描述下來(lái)。我們總結(jié)、描述這些東西，成為一本很精美的冊(cè)子。不是為了炫耀，不是為了贊美自己，不需要，當(dāng)你把它清晰總結(jié)出來(lái)之后，你就更知道未來(lái)怎么做，更堅(jiān)定了未來(lái)之路。那就是你明年怎么寫，你今年寫完了，我們一年一本，2008年我們第一冊(cè)，你明年怎么寫？也就是2009年你會(huì)做到哪些事，你要思考，對(duì)社會(huì)、對(duì)同行業(yè)你做了哪些有益的工作，對(duì)員工做了哪些等等你要分析。你不能用形容詞，你要說(shuō)做了什么。比如我們受北川縣政府的委托，黨中央國(guó)務(wù)院要求幫北川做了它整個(gè)規(guī)劃。這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是公益活動(dòng)，我們明年的小冊(cè)子可以把這個(gè)寫進(jìn)去。
這樣的一個(gè)東西就鼓勵(lì)了或者是引導(dǎo)了，或者說(shuō)讓我們這么多的MBA，幾百名MBA，北大縱橫是MBA最多的公司，把這些人的心氣調(diào)動(dòng)起來(lái)。誰(shuí)不喜歡真善美？2008年做社會(huì)責(zé)任報(bào)告，您猜中國(guó)企業(yè)有多少家？中國(guó)有幾百萬(wàn)家企業(yè)，做社會(huì)責(zé)任報(bào)告的，2008年以前做的不超過三位數(shù)，兩位數(shù)，幾十家，而北大縱橫就有幸成為幾十家出版企業(yè)公民報(bào)告的公司。我們的員工的榮耀感是什么程度？真的，今天沒給您帶來(lái)展示一下，社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)公民報(bào)告，清華大學(xué)公共管理學(xué)院的副院長(zhǎng)去年寫了一本書，調(diào)查中國(guó)所有做過社會(huì)責(zé)任報(bào)告和企業(yè)公民報(bào)告的公司，屈指可數(shù)，幾十家，只有幾十家印制了企業(yè)責(zé)任報(bào)告。北大縱橫人數(shù)只有幾百個(gè)人的公司，雖然是行業(yè)翹楚、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都印制了這么一本這么精美、這么系統(tǒng)的企業(yè)公民責(zé)任報(bào)告。我們這些人怎么團(tuán)結(jié)起來(lái)呢？就是因?yàn)檫@些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們才把這些優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)不斷地滾大雪團(tuán)。
所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了之后，在今天給你透露一個(gè)秘密，我是心里非常有底氣的。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，形勢(shì)不好，各行各業(yè)的業(yè)務(wù)收入都下降，但恰恰是各行各業(yè)的翹楚們進(jìn)一步整合行業(yè)洗牌的好機(jī)會(huì)。所以，我們現(xiàn)在的發(fā)展速度，我們從去年7月1號(hào)定了一個(gè)目標(biāo)，每?jī)赡攴环?。我們現(xiàn)在看來(lái)，我們爭(zhēng)取達(dá)到每一年半翻一番，至少要達(dá)到保證每年增長(zhǎng)50%，有可能2008年下半年加上2009年，我們會(huì)增長(zhǎng)100%的速度。當(dāng)然50%是百分之百能完成，摸高就可能增長(zhǎng)100%。誰(shuí)能想到在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的增長(zhǎng)規(guī)模，主要指的是合伙人增長(zhǎng)規(guī)模還能達(dá)到百分之百，這一點(diǎn)是不可想象的。
主持人：也非常值得大家的敬佩。今天時(shí)間事實(shí)上過得非?？?，我們的節(jié)目還有很多問題我都想問王先生，可惜時(shí)間已經(jīng)不夠了，我希望下次還有機(jī)會(huì)，等經(jīng)濟(jì)危機(jī)稍微好轉(zhuǎn)，可以再次請(qǐng)王先生回來(lái)做一個(gè)回顧，進(jìn)一步探討很多這方面的問題。今天實(shí)在是非常精彩，也獲益良多，相信觀眾朋友也有同樣的感覺。
最后再謝謝王先生，謝謝您的真知灼見。
王璞：謝謝主持人，謝謝網(wǎng)絡(luò)前的朋友們。
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