李振福：在一年里可能會有二三千人次去上不同的管理課程、市場營銷課程、財務課程、戰(zhàn)略課程等等大量的培訓給大家。我們現在也會很強調怎么樣去看內部人才的交流，不同的部門怎么樣讓這個人有更好的機會，去發(fā)展這些人才。
再一個，我們還是很強調在中國的發(fā)展上，怎么樣能夠使我們的人才理解我們的理念，在中國我們要有一個很強的文化，中國的人才和其他國家的人才有不同的地方，實際上還是有蠻大差異性，中國人才會跟企業(yè)的聯(lián)系和美國不一樣，美國是很簡單的雇傭關系，只要工資高就來，當然中國這個趨勢也開始出現，但還是有很強的所謂的歸屬感，大家很喜歡這種歸屬感?，F在看很多成功的企業(yè)，還是有很強的企業(yè)文化，有很強的凝聚力，大家真的覺得這個企業(yè)我就像其中一部分，有很大的榮譽感、歸屬感，這是一個中國的特色，當然國外也是一樣，但是中國可能更強，可能因為文化對于人際關系的重視等等，是很重要的一部分。在文化的建設上，也是我們積極在推進的。從方向上來講，我們應該是往這個方向努力。所以，一個成功的企業(yè)、有生命力的企業(yè)，應該很容易說這個企業(yè)有什么樣的文化，是什么樣的企業(yè)，一提起這個企業(yè)，這個企業(yè)特別重視這個，特別重視那個。
主持人：等于價值觀很清楚。
李振福：成功的有生命力的企業(yè)一定是有很明確的價值觀，大家能夠有很大激情和熱情在里面。
主持人：因為我們也做了很多人事HR上面的解決方案，比如一些員工離職，大家都說因為別人給他更高的薪水，你真正去調查發(fā)現，幾乎70%左右都是因為他對這個企業(yè)的價值觀、沒有激情，或者不了解公司的走向、愿景，這個方面是最大的因素，而不只是錢的因素。
李振福：我們有對員工的離職調查，我們的調查也是跟丕宏剛才說一樣，很多時候是因為跟自己直接的老板或者工作環(huán)境、工作壓力等等原因，而離開真正是薪水、薪酬的原因并不高，這上面我是完全認同。真的一個好的工作環(huán)境，對大家是有巨大的吸引力的。所以，給大家一個很大的滿足感，收入當然很重要，起碼和收入是一樣重要。
主持人：在節(jié)目最后，我希望能夠借這個機會也請振福跟我們講一講，因為有很多網友、觀眾都是年輕人，您作為一個成功的跨國企業(yè)的領導，希望得到一點直接的感召。請您最后給我們做一個總結，花一兩分鐘時間講一下您的人生觀，給年輕朋友一點鼓勵，怎么樣能變成一個像您這么成功的一個企業(yè)家。
李振福：謝謝丕宏，我還不敢說自己很成功。很大程度上自己一直對于自己的一些目標很看重，很有熱情，覺得達到一些目標和可能的滿足感和自豪感，對我是很重要的。對自己的發(fā)展很重要的是能夠有一個相對比較長期的目標，朝著那個目標去努力。很重要一點是真的能夠靜下心來去做一些事情和扎扎實實地去學一些東西去提高。機會對人的成長很重要，但是機會只給那些準備好了的人，我們只有自己準備好，能夠把自己的內功練好，才可以有這樣的機會。我當然覺得一個人做一個自己特別有興趣的事情是很關鍵的，確實做這個事情能夠給你以滿足感，這樣你就會對這個有熱情、有激情去做，而不是其他的原因，這對成功也很關鍵。所以，我希望每一位年輕人都能夠有機會做自己喜歡的事情，而且把事情做好，因此成為很成功的人。
主持人：謝謝振福今天給我們精彩的對話，今天時間太短，希望下次有機會請您再繼續(xù)深談，謝謝。
李振福：謝謝。
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