公司的企業(yè)客戶的實力、活力和能力：
企業(yè)客戶數(shù)量是很多，還是僅僅依靠一兩家主要客戶做生意 它們是倚恃激烈的競爭而對你求全責(zé)備，還是采用較為溫婉的態(tài)度
公司潛在競爭對手的實力、活力和能力：
這些對手現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)，但是形勢一變，它們就可能參加進(jìn)來。這樣看來，它們可能比現(xiàn)有的競爭對手更加強(qiáng)大有力，資金更加雄厚，態(tài)度也更加強(qiáng)硬。
你的產(chǎn)品或服務(wù)項目采用其他方式投產(chǎn)或發(fā)送的可能性：
這常常叫做“替代方式”(substitution)，我認(rèn)為這是最為致命的一點。新技術(shù)新方法可以顛覆舊秩序，建立新規(guī)則，使商業(yè)環(huán)境發(fā)生滄海桑田的變化。這就類似于公路運輸和航空運輸對鐵路運輸?shù)臎_擊，集裝箱貨運對傳統(tǒng)海運的沖擊，超級市場對小商店的沖擊，微處理器對運算的沖擊，以及數(shù)字媒體對娛樂的沖擊。最近，新改進(jìn)的競爭力理論在這5個因素之上又增加了第六個因素：
互補(bǔ)企業(yè)因素：
互補(bǔ)企業(yè)就是為客戶提供互補(bǔ)型產(chǎn)品的其他企業(yè)。每個公司的產(chǎn)品都要和其他公司的產(chǎn)品互相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的作用。有的產(chǎn)品甚至不與其他產(chǎn)品結(jié)合就無法使用。汽車需要汽油，汽油也需要汽車。計算機(jī)離不開軟件，軟件也離不開計算機(jī)。參見布蘭登伯格（AdamM Brandenburger）與奈勒鮑夫（BarryJ Nalebuff）合寫的《正確的游戲：以游戲理論塑策略》（TheRightGame:UseGameTheorytoShapeStrategy）一文，載于1995年7月至8月的《哈佛商業(yè)評論》（HarvardBusinessReview），第60頁?；パa(bǔ)企業(yè)通常和你的公司在利益上同呼吸、共命運，它們的經(jīng)營方向和你們通常是一致的。我把它們叫做“旅伴”。你們雙方齊心協(xié)力之時，便能共同前進(jìn)，互相支持。可是，新技術(shù)新方法能夠顛覆舊秩序，改變互補(bǔ)企業(yè)對你的影響，甚至使你的旅伴與你分道揚(yáng)鑣。
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