以下列表中包含了我們?cè)诟髡轮兄饕f明的重點(diǎn)。
第二章：我們?cè)鯓哟驍∽顝?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么樣的策略會(huì)導(dǎo)致我們被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊??？什么樣的策略能幫助我們?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)？
第三章：我們應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品？對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)品作出什么樣的改進(jìn)，能讓客戶追捧有加？什么樣的改變會(huì)被客戶漠視？
第四章：初期客戶中有哪些能成為堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)，能幫助企業(yè)成功發(fā)展業(yè)務(wù)？
第五章：在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和分銷產(chǎn)品的過程中，哪些工作是必須由我們企業(yè)內(nèi)部完成的，哪些是可以依賴我們的合作伙伴和供應(yīng)商來提供的？
第六章：怎樣確保我們?cè)趽碛锌捎^利潤(rùn)的同時(shí)還保有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣判斷產(chǎn)品即將貨品化？如何保持豐厚利潤(rùn)？
第七章：對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說，最佳的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？哪些組織部門和管理者應(yīng)該投身于創(chuàng)新之中并對(duì)其成敗負(fù)責(zé)？
第八章：我們?nèi)绾伪ＷC成功策略的細(xì)節(jié)無懈可擊？什么時(shí)候要重點(diǎn)考慮策略的靈活性，什么時(shí)候靈活處事會(huì)導(dǎo)致失?。?/p>
第九章：哪種資金能幫助我們成功，哪種資金會(huì)使我們走上絕路？在發(fā)展的不同階段，哪些資金來源能給我們帶來最大的幫助？
第十章：在維持業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的過程中，CEO扮演的是什么角色？什么時(shí)候CEO該放手，什么時(shí)候該挺身而出？
在這些章節(jié)中處理的問題都非常重要，但是并不代表它們就涵蓋了新成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的啟動(dòng)過程中所有的方方面面。我們只能做到陳述重點(diǎn)，因此，雖然我們不可能保證杜絕新成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)創(chuàng)建過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，但是至少可以幫助管理者們?cè)诖蠓较蛏系牟秸{(diào)保持正確。
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