破壞是一種理論：它是一種因果關(guān)系概念模型，能夠更好地預(yù)測(cè)出在不同競(jìng)爭(zhēng)條件下可能產(chǎn)生的結(jié)果。本章提到的“不對(duì)稱動(dòng)機(jī)”是一種自然的經(jīng)濟(jì)影響力，不斷影響著商務(wù)人士。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，一旦進(jìn)攻者駕馭了這種力量，行業(yè)巨頭就會(huì)被打落馬下，因?yàn)椴捎昧似茐男圆呗缘钠髽I(yè)能夠預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取利益最大化的措施：迎合最重要的客戶，投資于利潤(rùn)最豐厚的領(lǐng)域。在一個(gè)“利益至上”的世界里，破壞性創(chuàng)新策略是最有勝算的一副牌。
然而，并不是所有創(chuàng)新理念都能被塑造成破壞性策略，因?yàn)橛锌赡苋鄙俦匦钘l件。在這種情況下，先入者已經(jīng)掌握了最好的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，后來(lái)者只是碰巧抓住了巨頭們打盹的機(jī)會(huì)，通過(guò)延續(xù)性創(chuàng)新策略獲得了成功。但是這種情況很少見(jiàn)。破壞性創(chuàng)新并不能確保成功：它只是一個(gè)重要因素。在新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)造過(guò)程中，還需要克服很多其他的困難，接下來(lái)我們會(huì)對(duì)此進(jìn)行闡述。
附錄：簡(jiǎn)述圖2-4中各公司的破壞性創(chuàng)新策略
表2 2簡(jiǎn)要概括了我們對(duì)圖2 4中列出的破壞性創(chuàng)新公司的成功原因的理解。由于篇幅限制，很多重要細(xì)節(jié)被省略了。這些公司在表中按公司英文名稱的字母順序排列，而非時(shí)間順序。我們不準(zhǔn)備扮演優(yōu)秀的商業(yè)史學(xué)家的角色，因此本表中只列出部分破壞性創(chuàng)新公司。此外，我們也很難定義某家公司是在哪一年開(kāi)始實(shí)施破壞性策略的。有些公司在啟動(dòng)破壞性策略之前，已經(jīng)在其他行業(yè)生存了很長(zhǎng)時(shí)間了，但是破壞性策略使它們走向了無(wú)與倫比的輝煌。有些破壞性策略更適合從產(chǎn)品類別的角度來(lái)分析，所以我們未列出公司名稱。本附錄僅供讀者參考，不作為權(quán)威典范。
表2 2 破壞性創(chuàng)新策略和破壞性創(chuàng)新公司*
公司或產(chǎn)品說(shuō)明
802.11這是一個(gè)高速寬帶無(wú)線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，它破壞了本地有線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，但目前受限于無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸信號(hào)。
亞馬遜網(wǎng)上書店破壞傳統(tǒng)書店的低端市場(chǎng)。
巴諾書店從銷售庫(kù)存的本地零售書店起家，漸漸成為占統(tǒng)治地位的暢銷書零售折扣店。
牛肉加工在19世紀(jì)80年代，Swift和Armour公司開(kāi)始進(jìn)行大型的集中化屠宰作業(yè)，并把大塊牛肉用冷藏車運(yùn)送至各地的進(jìn)行分割，由此破壞了本地屠宰業(yè)市場(chǎng)。
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