●先前法國的壟斷公司在國外被看成是一個自由市場的參與者，因為它已經(jīng)進行了許多投資并獲得了相應(yīng)的收益。［13］這也得益于它很容易獲得政府的援助和政府擔(dān)保的貸款。
●同時電力運輸和分配在法國國內(nèi)仍然是壟斷的，這給法國之外的競爭者進入法國的國內(nèi)市場造成了很大困難。
●從法國法律的角度看，讓一個國外的投資者在EDF中占有一席之地幾乎是不可能的。
EDF至今仍然在為擺脫它作為公共部門的公司身份特征而不懈努力，并且也在試圖建立一個自由市場參與者的身份特征。而與EDF不同的是，歐洲一些其他公司已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，并成為全球高度競爭性行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，比如英國電信（BT，前身是British Telecom）和法國航空公司（Air France）。
戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織網(wǎng)絡(luò)及無邊界組織
許多行業(yè)的改革都是使一體化、自給自足的組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻缦弈：?、彼此依賴的組織網(wǎng)絡(luò)。這也使得公司的身份特征問題變得尤為突出。拿一個典型的生物技術(shù)公司來說，它從合作伙伴——一些大型的制藥公司那里獲取收入。這些制藥公司都要求它們的生產(chǎn)項目和生產(chǎn)團隊之間建有嚴格的防火墻，從而保護它們的投入不受損失。在汽車行業(yè)和電子行業(yè)中，由于零庫存和準(zhǔn)時生產(chǎn)制等精益制造理念的應(yīng)用，已經(jīng)促使供應(yīng)商在客戶比較集中的地區(qū)建立了專責(zé)單位和機構(gòu)。信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)也發(fā)生著類似的變革，這些領(lǐng)域的外包服務(wù)意味著服務(wù)供應(yīng)商要在客戶所在地建立專門的、長期的服務(wù)機構(gòu)，使之和自己的管理組織結(jié)構(gòu)相匹配。
人們在這些新的、無邊界的組織背景下工作，常常弄不清楚真正的雇主是誰，他們應(yīng)對哪個公司忠誠。當(dāng)公司的競爭優(yōu)勢主要取決于員工的知識、技能和責(zé)任意識時，公司的領(lǐng)導(dǎo)者就必須使得員工對誰是他們的雇主堅信不疑。而公司面臨的主要挑戰(zhàn)也正在于此。盡管它們?yōu)榱伺c各種各樣的合作者保持緊密的合作關(guān)系而不得不開放它們的戰(zhàn)略、運營和物理邊界，但是公司的管理者必須建立一個顯著的心理邊界，并創(chuàng)建獨特的公司身份特征。這個公司身份特征可以使員工不管跟誰一起工作、在哪里工作，都可以將自己和公司視為一體，對公司保持忠誠。網(wǎng)絡(luò)的這種自相矛盾的需求被看成是虛擬組織中的一個極端例子。一個公司越是虛擬化，越需要建立一個心理邊界。當(dāng)員工在不同的地區(qū)和時區(qū)工作時，這種心理邊界可以在他們當(dāng)中建立和保持一種歸屬感和親密關(guān)系。
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