在第7章中將進一步闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下的公司身份特征問題，比如戰(zhàn)略聯(lián)盟是否需要建立一個獨立的公司組織等。
組織的社會性
身份特征時代的特點就是組織形式在社會各個層面的日益普及。［14］從出生到死亡，組織形式在我們的生活中無處不在。在傳統(tǒng)社會中，一個人獨特身份特征的形成受到其所處的社會環(huán)境（家庭、出生地、種族、宗教）的影響。在一個有組織的社會里，個人身份特征受到他們所參與的組織的影響。因此，公司也不再僅僅是一個工作的場所，而是一個具有社交活動和情感的實體。公司可能在無意當中已經(jīng)成為個人和集體組織身份特征的提供者。這種變革給管理帶來了新要求和新責任。公司員工以及一些股東通常會通過歸屬于某一個公司或購買該公司的股票來表現(xiàn)他們的自我意識，此時他們往往對公司的一些變化表示擔心和抵制。在他們看來，這些變化可能會改變一個公司的本質。
米爾頓.好時信托公司（Milton Hershey School Trust）的董事們并沒有意識到公司身份特征的重要性，因而2002年夏天當他們提議出售好時公司［Hershey Company，前身是好時食品公司（Hershey Foods and Co ）］的擔保資產(chǎn)時，他們對反對者的強烈反應感到很吃驚，并且不知所措。米爾頓.好時信托公司擁有好時公司流通在外的普通股的31 4%以及76%的投票權［15］，它打算使好時公司的資產(chǎn)多元化。當時，分析師預期潛在的購買者，比如雀巢公司、卡夫食品公司（Kraft Foods）和吉百利.史威士公司（Cadbury Schweppes）之間的競爭將會使好時食品公司的價值上漲至120億美元。［16］
拍賣好時食品公司的決策引起了反對者一系列的連鎖反應，這大大出乎了公司董事們的意料。反對出售好時食品公司的力量來自很多方面，包括公司員工、城市居民、前任董事、米爾頓.好時學校（Milton Hershey School）的知名校友、法官、賓夕法尼亞州的總檢察長以及該州的立法者。所有人都擔心，一旦將好時食品公司出售給它的主要競爭對手，不僅會使公司的3 000個職位受到威脅，而且還將違背米爾頓.好時的遺愿，因為他將自己的畢生精力都獻給了促進食品業(yè)發(fā)展這一事業(yè)。雙方在法庭和媒體上的激烈爭論持續(xù)了兩個月之久，最后董事們勉強承認了自己的失敗，并且宣布好時食品公司的擔保資產(chǎn)將不會被出售。你可以從下面的引文中體會到人們對出售好時食品公司的深切感受。這段引文來自《財富》（Fortune）雜志，作者是約翰.赫利亞爾（John Helyar）［17］：
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