1盈利能力。測算公司所獲得的可接受的利潤水平，通常以稅前或稅后利潤、投資回報率、每股股票收益或者利潤和銷售額的比例等形式表現(xiàn)。
2市場。反映公司在市場中的地位，以市場份額、單位銷售量或者行業(yè)利基來表示。
3 生產(chǎn)力。以投入產(chǎn)出比的形式測算內(nèi)部的運營效率，表現(xiàn)為諸如每單位時間生產(chǎn)的項目和服務(wù)數(shù)量。
4 生產(chǎn)。描述了產(chǎn)品或服務(wù)的引入和退出，體現(xiàn)為何時將引入或消除一項產(chǎn)品和服務(wù)。
5 財務(wù)資源。反映與公司資金需求相關(guān)的目標，體現(xiàn)為資本結(jié)構(gòu)、普通股的新發(fā)行、現(xiàn)金流量、運營資本、分紅數(shù)量和集資周期。
6 實體設(shè)備。描述了公司的實體設(shè)備，體現(xiàn)為辦公空間或工廠空間的大小、固定成本、生產(chǎn)單位或者類似的測量指標。
7 研究和創(chuàng)新。反映了公司進行研究、開發(fā)和創(chuàng)新的強烈愿望，通常體現(xiàn)為所花費的金錢數(shù)量。
8 組織結(jié)構(gòu)。描述了涉及公司結(jié)構(gòu)變革及其相關(guān)行為的目標，體現(xiàn)為期望的未來結(jié)構(gòu)和關(guān)系網(wǎng)。
9 人力資源。描述了組織的人力資源資產(chǎn)，體現(xiàn)為缺席率、遲到率、抱怨的數(shù)量以及培訓。
10 社會責任。是指公司關(guān)于社會和環(huán)境的承諾，體現(xiàn)為各類活動、服務(wù)的天數(shù)或者財政捐贈。
目標管理
一個具有相當普遍性的設(shè)立目標的方法是目標管理（MBO）。MBO是一種將組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標的哲學，它假定建立個人目標會激發(fā)員工投入工作，從而產(chǎn)生更好的績效。MBO也被叫做結(jié)果管理、目的和控制管理、工作規(guī)劃和審查管理以及目的管理。所有這些程序都很相似，并且遵從同樣的基本過程。
當每個組織單元的目標都是來自上一級組織單位的目標時，目標管理的效果最好。
案例討論
首先進入市場
朱安·庇隆是受雇于華帝工程公司（Vantage Engineering， Inc）的一個流程工程師，他被分配到了先進產(chǎn)品部（APD）的研究實驗室。華帝是一家信譽卓著的軍事硬件制造商，先進產(chǎn)品部的主要目的是改進公司的軍事硬件產(chǎn)品。然而，最近實驗室主任被獲準開發(fā)一些可能在公開市場上出售的副產(chǎn)品。
朱安在APD花費了一年時間來協(xié)助各種項目任務(wù)。在那年快結(jié)束的時候，他開始負責一個特殊的項目：去研究用于特殊用途的經(jīng)過化學處理的木材。在這個項目的初始階段，朱安花費了絕大部分時間在實驗室，從而熟悉了處理過程的各個基本方面。然而，他很快就厭倦了冗長而煩瑣的實驗工作，變得越來越熱切地希望能迅速宣傳和推銷這種產(chǎn)品。這個愿望很快就變成了現(xiàn)實。最近，全國性貿(mào)易出版物的一篇文章表達了對類似木材產(chǎn)品的濃厚興趣，因此華帝公司立即撥出了幾千美元來研發(fā)和推銷這種經(jīng)過化學處理的木材。與此同時，他們進行了一次小型的重組，將朱安和他的項目置于其密友格雷格·懷特斯的領(lǐng)導下。因此，朱安有機會離開實驗室，參與越來越渴望的宣傳和推銷過程。
很快，朱安和格雷格就開始在全國旅行，和潛在的顧客討論這種新產(chǎn)品。旅行使得朱安在實驗室花費的時間越來越少，結(jié)果導致了許多需要判斷新產(chǎn)品性能特點的實驗無法完成。隨著有興趣購買少量產(chǎn)品以試驗其用途的公司數(shù)量的增長，朱安建議格雷格建造一個小型的實驗工廠。為了回應(yīng)格雷格對木材性能特點的關(guān)心，朱安向其保證：初步測試表明木材能被成功地生產(chǎn)出來。朱安認為，在其他人進入這個市場前，華帝已經(jīng)有了一個領(lǐng)先的開端，他們應(yīng)該立即建立實驗工廠以應(yīng)對突然涌入的訂單，然后再考慮性能測試的完成問題。格雷格由于想到了第一個進入市場的優(yōu)勢，所以同意了朱安的看法，并在不久后開始建造實驗工廠。
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