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正文

走在“圈錢游戲”之外(2)

萬科真相 作者:魏昕


后來,在深圳市委機(jī)關(guān)報(bào)《深圳特區(qū)報(bào)》等多個(gè)積極因素的挺力支持下,萬科股票終于在深圳開始成為供不應(yīng)求的緊俏貨。深圳證券交易所第一任副總經(jīng)理禹國(guó)剛親歷了當(dāng)時(shí)的情景:

“許多白天在證券部沒買到股票的人,晚上就聚集在荔枝公園北面的園嶺小區(qū)特區(qū)證券部周圍,一個(gè)股票黑市形成了――月光下一邊狂熱地倒賣股票,一邊是政府宣傳車用高音喇叭喊話:‘小心受騙,不要參與股票黑市交易?!?/p>

最終,不到一個(gè)月萬科的股票就全部售罄。新股募集的第一桶金2 800萬元,被用來支付首次拍賣土地的地價(jià),使萬科這個(gè)原本不具備房地產(chǎn)開發(fā)資格的企業(yè),由此進(jìn)入到這個(gè)一度被壟斷的市場(chǎng)。

后來?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士說,那次股市狂潮炒出了一大批百萬乃至千萬富翁,而人們的理性也被逆轉(zhuǎn)了,對(duì)上市公司的效益不再關(guān)心,一心只盯著股票的增值功能。

股份制改造及公開發(fā)行股票完成之后,萬科的股權(quán)大大分散。據(jù)萬科的內(nèi)部資料顯示,當(dāng)時(shí)第一大股東僅持6%的股份,國(guó)家股不到10%,法人股僅占11%,是名副其實(shí)的公眾股份公司。1993年到1997年,其最大股東持股比例始終沒有超過9%,而1998年前10名股東持股比例總共為。

與此同時(shí),股份制改革后的萬科企業(yè)性質(zhì)也不再是國(guó)有企業(yè)了,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再也無法對(duì)王石的職位說三道四了。后來王石也直言:“萬科之所以要搞股份制改造,其中一個(gè)原因就是要規(guī)避人事危機(jī)。而民營(yíng)企業(yè)面臨的人事風(fēng)險(xiǎn)是倒轉(zhuǎn)過來的,超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。”

憑借股份制改造,王石讓萬科擁有了民營(yíng)企業(yè)超穩(wěn)定的人事結(jié)構(gòu)。再加上萬科特有的一個(gè)與眾不同之處,即以王石為代表的管理層沒有大量持有公司股票,使得萬科股份制改造完成的同時(shí),企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)已實(shí)現(xiàn)了徹底分離。在隨后的數(shù)次擴(kuò)股中,大股東特發(fā)的股份一降再降,王石與曾經(jīng)的“東家”特發(fā)的人事關(guān)系也就無足輕重了。這也為王石后來長(zhǎng)期掌控萬科打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就在萬科完成股份制改造十年后,《萬科周刊》在回顧這段歷史時(shí),作了如是評(píng)價(jià):“股份制改革是一個(gè)打開鳥籠子的過程?!?/p>

2.“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人”

從放棄萬科職工股權(quán)開始,王石就將自己定義為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。王石說,“我是一個(gè)管理者,是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人?!?/p>

經(jīng)理職業(yè)化作為一種社會(huì)分工,是在西方國(guó)家的企業(yè)組織由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中確立的。而職業(yè)經(jīng)理被稱為現(xiàn)代企業(yè)生存、擴(kuò)張所必需的第四種要素,即人、財(cái)、物等資源投入基礎(chǔ)之上的企業(yè)家才能。具有卓越專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理堪稱新興企業(yè)的稀缺資源,也是中國(guó)目前所缺少的重要資源之一。

職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的形成,一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;另一方面,如果沒有高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體,現(xiàn)代企業(yè)就不能普遍建立,現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。

如果說股份制改造完成,使萬科完成了與官商企業(yè)的制度分離,那么,公開上市則使萬科進(jìn)一步成為了公眾公司,走上了一條透明、規(guī)范的發(fā)展道路。對(duì)于王石等管理層來說,由于沒有足以控制萬科的股份,他們自此只能轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人。王石則是其中最“大”的一個(gè)。

所謂職業(yè)經(jīng)理,是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè),深諳經(jīng)營(yíng)管理之道,熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。


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