這一概念包括兩層含義：其一，經(jīng)理的職業(yè)化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強的社會職業(yè)，有其專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成就已逐漸被社會廣泛認(rèn)同；其二，具有職業(yè)經(jīng)理資格的經(jīng)營人員，將其工作視為職業(yè)生命，有相應(yīng)的社會角色標(biāo)準(zhǔn)與壓力約束，在社會選擇機制作用下不僅僅追求物質(zhì)利益的滿足，更重要的是體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營者的創(chuàng)造智慧與獻(xiàn)身精神。
事實上，職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生的根本原因，是為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大、社會生產(chǎn)力不斷智能化情況下而帶來的資本占有與經(jīng)營才能的不對稱矛盾。在古典企業(yè)中，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者和管理者，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營者是統(tǒng)一的。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，經(jīng)營管理工作日趨復(fù)雜，一些無法適應(yīng)社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展、無法適應(yīng)市場需求競爭激烈的資本家便把自己投資興辦的企業(yè)交給具有相當(dāng)才能、符合企業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)經(jīng)理去管理。
當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理的這種管理技能不是生來就有的，需要接受專門的教育，經(jīng)過較長時間的訓(xùn)練和實踐才能獲得。這種訓(xùn)練和教育以及實踐中的摸索，作為一種智能投資，是職業(yè)經(jīng)理為獲取管理技能所付出的成本，它形成了職業(yè)經(jīng)理知識財產(chǎn)的概念，而當(dāng)這個知識財產(chǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)所必需的生產(chǎn)條件時，就演化成了企業(yè)的人力資本。職業(yè)經(jīng)理就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業(yè)財產(chǎn)的權(quán)利。
而在王石看來，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該是一個企業(yè)家，他對自己也是如此看待的?！奥殬I(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家絕對不矛盾，不能說職業(yè)經(jīng)理人就不是企業(yè)家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業(yè)家嗎？那是企業(yè)大家，看你從哪一個角度來看。如果是從部署戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上講，那么我當(dāng)然是企業(yè)家，萬科是我一手創(chuàng)建起來的，而且我早已不管具體的事務(wù)，萬科現(xiàn)在有一個職業(yè)經(jīng)理人隊伍在掌管著，我僅負(fù)責(zé)在公司重大決策上的監(jiān)控來決策一些事情。”
后來，也有人評價王石放棄萬科的個人股是“高尚”，王石對此明顯有自己的看法。2003年他對媒體公開表示，“這純粹是我個人的一種選擇，和道德高低沒有關(guān)系，我自己選擇了做一個經(jīng)營者。經(jīng)營者當(dāng)然只是領(lǐng)取報酬，像我，一年的工資不過也就幾十萬。很多人認(rèn)為這不可思議，認(rèn)為太低了，感覺我至少應(yīng)該掙三四百萬吧，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)不是有年薪700萬的總經(jīng)理嗎？王石再少總應(yīng)該有300萬吧！還有人說王石這個人高尚，他不是為了錢。我認(rèn)為這兩點都不對。為什么呢？因為我是董事長，而且是長時間擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，只是1999年以后才把總經(jīng)理辭掉的。如果我高尚的話，我能要求下面都高尚嗎？也就是說如果我用高尚來經(jīng)營企業(yè)的話，那企業(yè)就形不成核心競爭力了。你不能把一種高尚的行為作為一種核心競爭力，因為資本的運轉(zhuǎn)有它的規(guī)律?！雹?/p>
于是，我們也就不難理解王石如下的解釋了：“從經(jīng)營的角度來看，整個萬科的工資體系，也就是工資的成本是不低的……問題是我不是一個人而是一個團隊，我要500萬的話，下面人至少也得300萬吧，不可能我500萬他40萬，這樣沒法合作。而且就目前而言，中國的勞動生產(chǎn)率和國際工業(yè)發(fā)達(dá)國家的勞動生產(chǎn)率不能相比，所以我認(rèn)為我現(xiàn)在的工資，包括整個萬科的工資體系不是低，而是中等偏上?！?/p>
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