王石的確是個悟性十足的野心人。針對自己當初將地產視為萬科主業(yè)，王石自己有如下解釋：“之所以作出如此選擇，主要是出于兩點考慮：第一點是這個行業(yè)還沒有形成壟斷，萬科今天在這個行業(yè)發(fā)展以至形成核心競爭力，機會成本并不是很大。第二點就是這個行業(yè)非常有發(fā)展前途?！?/p>
我們不妨來看看王石是如何得出如上考慮的吧。
王石主導的萬科拿到深圳第一塊地時，中國的房地產行業(yè)仍處于萌芽期，時間跨度大致在1988年~1991年間。準確地說，萌芽的地點只在深圳和廣州，而主要還是在深圳。那時，深圳率先出臺了相關政策。
到了1992~1993年間，中國房地產行業(yè)大致可稱為停頓期。在這之前的兩年間，特別是在鄧小平“南巡”后，中國房地產行業(yè)迎來了所謂的“山洪暴發(fā)期”。表現(xiàn)在：盡管大家還都很陌生，但誰都知道房地產是一個暴利行業(yè)，都拼命往房地產業(yè)里擠，形成了各路人馬齊進入的特有場景。
根據(jù)相關統(tǒng)計，1986年我國房地產投資僅為101億元，1992年房地產投資就達到541億元，1993年更猛增至1397億元，分別比上年增長114%和158%。隨后大幅下降。這一階段房地產投資波動幅度也大大高于全社會固定資產投資變動幅度。同時，房地產開發(fā)公司數(shù)量猛增。從1991年的5128家猛增至1992年的13566家，翻了一番，而1993年又翻了一番，達到2萬多家。實可謂熱鬧非凡。這也許就是王石所指的“沒有壟斷”之說吧。
同期的商品房市場銷售增長也是如此。據(jù)統(tǒng)計，1992年、1993年的商品房銷售面積和銷售額都比上年有大幅度增長。商品房銷售面積1992年、1993年分別比上年增長和，商品房銷售額則分別比上年增長和。由此反映出市場的異?；钴S、交易頻繁。當然，其中不乏投機炒作的結果。
后來，專業(yè)研究人員認為，那一時期房地產巨大的暴利空間，使進入者處于非理性狀態(tài)。人們對于房地產的理解只停留在淺層次上，沒人去悉心研究房地產的產品、服務、長線，而這一切的背后是一種強烈的投機心理。
為了預防不利局面的出現(xiàn)，同時也是為了對剛起步不久的地產行業(yè)進行必要的規(guī)范，在聽取了各方意見后，1993年6月中央采取緊急措施，開始了歷時四年的宏觀調控，之后的房地產行業(yè)整體上可以說是處于調整狀態(tài)。
即便這樣，中國地域廣大，人口眾多，而房地產業(yè)仍屬起步階段的基本特性，依然讓王石有十足的理由認為“這個行業(yè)非常有發(fā)展前途”。
于是，房地產成為萬科的主業(yè)也就是情理之中了。
3．萬科：我的“利潤不過25%”
在正式確立房地產為萬科主業(yè)之前的1992年末，王石在深圳國土局主辦的一次房地產沙龍上表示：“萬科超過25%的利潤不做。”這雖然被喻為王石經營地產的核心理念之一，卻也一度招來非議無數(shù)。
王石就此所作的解釋是，不要把房地產當作暴利行業(yè)來做，否則會受到市場懲罰。
不求一日暴利，只求未來長久。后來的諸多實際情形，也有力地印證了萬科所開發(fā)的項目平均利潤率沒有超過21%。這并不是刻意的，而是王石在遵循一種穩(wěn)健的經營方針和策略。
其實，早在1988年萬科上市之際，萬科高層就曾出現(xiàn)過一次“走不走規(guī)范化道路”的爭論。當時的王石認為，盡管中國的市場還相當不規(guī)范，但只要繼續(xù)推行市場經濟就一定會規(guī)范；如果做慣了投機、打慣了擦邊球，將來無機可投、沒有擦邊球可打時，企業(yè)再規(guī)范就來不及了。于是，本著從企業(yè)長遠的發(fā)展角度出發(fā)，王石提出了“規(guī)范、誠信、進取是萬科的經營之道”。
鄂公網安備 42010302001612號