在1992年至1993年之交，萬興在天津市區(qū)拿到第一塊地。按照項(xiàng)目規(guī)劃也是建兩棟寫字樓及裙樓部分的商場(chǎng)。然而，由于受到1995年宏觀緊縮政策的影響，項(xiàng)目蓋到一半便處于停工狀態(tài)。而后，萬科找到日本微笑堂（香港）有限公司進(jìn)行合作，將原有的規(guī)劃方案改為酒店，并從經(jīng)貿(mào)部取得了涉外酒店的資格。萬科將部分樓體進(jìn)行抵押，再向日本銀團(tuán)貸款，成功解決了資金問題，并完成了酒店的建設(shè)。
這時(shí)，萬科已經(jīng)逐步深入將大眾住宅作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，而且非住宅之外的其他項(xiàng)目都在調(diào)整、精簡(jiǎn)；但現(xiàn)在卻又出現(xiàn)了一個(gè)涉外大型酒店，另外還新增加了幾千萬美元的負(fù)債。調(diào)整的結(jié)果呈現(xiàn)出更深的問題：萬科在天津并沒有抽身出來，而是越陷越深，要繼續(xù)追加投資。另外一棟樓在停了一段時(shí)間后，以包租銷售樓花的方式推向市場(chǎng)。這似乎是創(chuàng)新，但后來也同樣發(fā)生問題，等于是萬科在從購房者手中以高利息進(jìn)行融資，公司能否將寫字樓租出去并不清楚，但是必須按照包租的承諾將利息還給投資者。對(duì)于萬科而言，“融資”的利息讓公司根本無法承受。公司希望可以收回已經(jīng)賣出的單位，購房者卻不同意。結(jié)果，直到2005年，最后一單官司才結(jié)束。萬科同樣承擔(dān)了高額成本。
最終，公司將這個(gè)項(xiàng)目同其他外部資產(chǎn)進(jìn)行了置換，萬科在承擔(dān)銀行負(fù)債的同時(shí)，還額外拿了億現(xiàn)金換到東麗湖項(xiàng)目所處的地塊。
后來，王石在回憶起這一事件時(shí)說：“在數(shù)年的時(shí)間中，為什么萬科的天津公司始終用‘虧’、‘巨虧’、‘繼續(xù)虧’來形容經(jīng)營(yíng)狀況？為什么天津在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間成為萬科一個(gè)很大的包袱？毫無疑問，如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)終止錯(cuò)誤的投資，天津的問題，恐怕早已可以得到解決?！?/p>
好在王石要做“減法”的決心更堅(jiān)定了。
時(shí)間進(jìn)入到了1996年。王石隨即強(qiáng)力實(shí)施起了自己一系列的瘦身計(jì)劃。其中，頗具代表性的幾大瘦身動(dòng)作有：轉(zhuǎn)讓揚(yáng)聲器廠，出售怡寶蒸餾水，轉(zhuǎn)讓銀都股份，出售國企，以及具有標(biāo)志性符號(hào)的萬佳百貨股份等。
2．怡寶，華潤(rùn)的誘餌
怡寶蒸餾水曾經(jīng)是華南飲用水第一品牌，國內(nèi)最大蒸餾水生產(chǎn)廠家。盡管如此，堅(jiān)持做減法的王石還是忍痛割愛了。
“怡寶”最早主要生產(chǎn)碳酸飲料。當(dāng)時(shí)，南方市場(chǎng)賣得最好的飲料是礦泉水，并呈北移之勢(shì)。但王石判斷，礦泉水之后，一定是蒸餾水的天下。于是，王石主導(dǎo)萬科在1991年買進(jìn)“怡寶”51％的股份。有評(píng)論就此說道：“在1 99 1年的時(shí)候，就以收購形式強(qiáng)勢(shì)介入水飲料市場(chǎng)，王石的戰(zhàn)略眼光和非凡手法，讓人欽佩。”
萬科買下“怡寶”時(shí)，蒸餾水的產(chǎn)量只有3000噸，是碳酸飲料的一個(gè)副產(chǎn)品；萬科買下“怡寶”后，賣掉了碳酸飲料生產(chǎn)線，并從德國買進(jìn)了蒸餾水生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)過了短短3年時(shí)間，王石便將“怡寶”打造成為國內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場(chǎng)占有率位居廣東水飲料市場(chǎng)第一名。
隨著“怡寶”蒸餾水至清至純的飲品形象在深圳、廣州、海南以及珠江三角洲其他地區(qū)樹立起來，純凈水市場(chǎng)的發(fā)展前途越來越被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，有意愿進(jìn)入該行業(yè)的生產(chǎn)制造商們明顯增多，中國的蒸餾水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提前進(jìn)入到了白熱化。如僅在深圳一地，“怡寶”之后成立的蒸餾水制造廠商就有五家。
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