該怎么做呢？在公司制訂事業(yè)計劃時，必須考慮最糟狀況并找出因應(yīng)策略。這樣一來，就算是真的發(fā)生意外的狀況，也可以安心應(yīng)對，不至于驚慌失措。畢竟，當(dāng)事情發(fā)生的時候，在慌亂中思考對策，很容易產(chǎn)生錯誤的判斷。換句話說，就算發(fā)生什么料想不到的情況，只要事前沙盤推演過，就可以立刻進行修正計劃，加以應(yīng)對。
我的公司過去曾經(jīng)有過“創(chuàng)意事業(yè)部”。當(dāng)這個部門撐不下去時，的確讓我的公司面臨極大的危機。因為那時我們已經(jīng)先投資了28000萬的資金，可是營業(yè)額卻只有3000萬左右。最后只是替公司留下了龐大的債務(wù)。而且，為了要結(jié)束這個部門，另外又跟銀行借了3000萬，讓公司面臨更大的困境。盡管如此，在妥善訂定還款計劃后與銀行進行溝通說明，沒有面臨任何的財務(wù)危機。
因此，準(zhǔn)確的制訂計劃是非常重要的。針對這一點，營運計劃無論如何都是必要的。尤其是不擅長經(jīng)營公司的老板，務(wù)必試著制訂自己公司的計劃。
在計劃當(dāng)中，最重要的就是數(shù)字。每一個數(shù)字都有相對應(yīng)的名稱，也可以說是資格。說得更具體一點，如果本年度的營業(yè)額是100，而下個年度也是100的話，就算是“維持方針”；若是能增加為150的話，則可說是“戰(zhàn)力增強”；若是縮減到50，就算是“戰(zhàn)力減半”。最糟狀況是只剩下零的時候，就等同于“撤退”。根據(jù)不同的數(shù)字，決定不同的方針，而不同的方針又會導(dǎo)致不同的數(shù)字。因此，兩者其實是一體的兩面。
我必須老實說，我是一個吃喝嫖賭樣樣來的糟糕老板。即使如此，銀行還是愿意在沒有任何擔(dān)保的前提下借錢給我們公司，這是因為我們很確實地制訂出“名稱”、“資格”相對應(yīng)的數(shù)字。
換句話說，一個老板就算是正人君子，但是公司卻是連續(xù)三期都出現(xiàn)虧損，銀行會怎么辦呢？答案非常清楚，銀行一定會抽銀根。這也是因為數(shù)字代表的資格。具有資格的人不一定是優(yōu)秀的人。然而能夠締造出色成績的人，就一定是有資格的人。
正因如此，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己不適合某個事業(yè)，我就會毫不猶豫立即收手。這些年來我做過很多不同的事，也當(dāng)機立斷放棄過許多事業(yè)。老實說，懂得放棄也是很了不起的策略。明知道沒有任何勝算，還一直不肯收手，這種老板實在是太缺乏責(zé)任感。要思考如何在這樣的范疇內(nèi)收斂，就是公司的策略。
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