執(zhí)行方針可說是員工最重要的工作。此外，還必須完全了解方針的內(nèi)容，才有可能達成目標。如果沒有融會貫通，最后一定什么也做不到。以我個人為例，很多時候，我明知這些要求有點無理，但還是會要求員工執(zhí)行。
員工雖然不是故意偷懶，但有時仍然無法執(zhí)行方針。因此，就有必要找出“可以完成執(zhí)行的模式”。
具體來說，究竟該怎么做呢？就是要“減少方針的數(shù)目”。說得簡單，然而往往很難達成。因為老板通常數(shù)據(jù)看得越多，越覺得“這個方針一定要加入”、“少了那個可不行”，所以計劃書里的方針越來越多，老板的期望也就一發(fā)不可收拾。
不過，員工不是三頭六臂。方針一旦過多，光是看到就讓人反感。這點是老板必須謹記在心的。
所謂的方針，必須很明確，而且是即刻可行的，最多不可以超過三個。因為執(zhí)行新的方針。需要相當?shù)木?。這個也要那個也要，最后只會淪于失敗。
也許會有人反應無法將方針縮減成三個，因為大家都是從“想要做的事”來決定。如果能從決定“不想做的事”著手的話，應該就能夠很簡單地縮減。
換句話說，不管方針是如何制訂的，最重要的就是付諸實現(xiàn)。如果方針沒有確實執(zhí)行，反而會變成“不做也沒關系”的指示。一般來說，員工都會想最好不要做就算了。因此，該如何讓員工執(zhí)行，就是當老板的任務。
作為老板，考慮這些方針時，通常會認為不管是誰來做、不管有多少，應該都可以完成。但是，腦袋里“想的”，跟實際在工作上付諸行動“做得到”，完全是兩碼子事。特別是針對某些事情要做改變時，更是超乎想象的困難。所以，必須決定方針的優(yōu)先級，找出排名前三的方針是非常重要的。簡單來說，要把想做的事情全部條列出來，這種工作誰都會。如何能夠縮減找出非做不可的事，就要看老板的能耐了。
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