檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：
是否具備年—季—月—周—日的3大目標(biāo)：數(shù)字目標(biāo)、事件目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)；
這些目標(biāo)是否和員工、客戶相關(guān)。
舉例：日程管理，如果和Outlook差不多，則表明僅僅是時(shí)間安排，沒有和業(yè)務(wù)行為關(guān)聯(lián)起來！
事實(shí)真相，國(guó)外也沒OA這個(gè)概念
國(guó)外幾乎沒有OA的概念和OA的軟件。國(guó)內(nèi)OA源于政府對(duì)公文流轉(zhuǎn)的要求，以及早期企業(yè)對(duì)客戶管理的不重視，企業(yè)只需要簡(jiǎn)單的辦公軟件即可。企業(yè)就在滿足辦公自動(dòng)化的要求上面開始嘗試這個(gè)工具，幫助企業(yè)解決了不少問題。
但隨著企業(yè)的要求加大，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的要求已不再是OA可以滿足的了。
新一代具有管理思想的運(yùn)營(yíng)管理工具將取代OA
傳統(tǒng)的CRM和傳統(tǒng)的OA，將在特定的時(shí)期以及特定的企業(yè)存在。只有強(qiáng)大的帶有協(xié)同概念、帶有知識(shí)管理、帶有流程管理、帶有企業(yè)軟文化管理的綜合性管理工具，才能滿足企業(yè)日益明顯的內(nèi)部管人管事的需求！
《統(tǒng)一管理模式》的管理思想，實(shí)現(xiàn)了“績(jī)效、目標(biāo)、業(yè)務(wù)、客戶一體化”，從軟件角度講，實(shí)現(xiàn)了“CRM、OA、HR”的一體化。
附錄2 《統(tǒng)一管理模式》VS管理培訓(xùn)
傳統(tǒng)信息化工具（CRM、OA、HR）在管理思想上嚴(yán)重脫節(jié)
作為國(guó)內(nèi)一家企業(yè)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，在成立近20年的時(shí)間，我們見證了中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展和壯大，在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域擁有全球60多萬(wàn)家企業(yè)用戶，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理信息化方面，我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)軟件是比較深入人心的，但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理類軟件比如CRM、OA、HR等，在國(guó)內(nèi)10多年的時(shí)間，還是不能很貼身地滿足企業(yè)的管理要求。企業(yè)需要的不是技術(shù)類產(chǎn)品，而是需要有“能夠真正實(shí)用、能夠讓管理真正落地”的管理工具。這就要求，軟件的設(shè)計(jì)思想，需要站在管理的角度，能夠有先進(jìn)的管理思想，這點(diǎn)顯得很關(guān)鍵！傳統(tǒng)的CRM、OA、HR在局部領(lǐng)域還可以解決一些問題，但要做到企業(yè)全面管理的提升，僅僅在技術(shù)和功能層面是達(dá)不到這個(gè)要求的！
管理培訓(xùn)業(yè)的尷尬：講管理卻不懂信息化
學(xué)習(xí)型中國(guó)的到來，在國(guó)內(nèi)掀起了很強(qiáng)的學(xué)習(xí)文化，企業(yè)家們不僅僅只忙業(yè)務(wù)和公司管理，越來越多的企業(yè)家們開始走進(jìn)了管理培訓(xùn)課堂，培訓(xùn)行業(yè)也伴隨著這股力量發(fā)展壯大起來。管理培訓(xùn)給企業(yè)家們開了眼界，也使他們學(xué)到了不少東西，走進(jìn)培訓(xùn)課堂是值得肯定。
但遺憾的是，幾乎所有國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，都不講信息化工具。管理方法的落實(shí)沒有先進(jìn)的管理工具，效果會(huì)大打折扣的！培訓(xùn)公司不講信息化，也許是大師們覺得擁有傳統(tǒng)工具就可以做好了，或者說不了解信息化。因此，培訓(xùn)后的企業(yè)家經(jīng)常出現(xiàn)“課堂上沖動(dòng)、課后一動(dòng)不動(dòng)”，即使得到一大沓管理表格，也無(wú)法實(shí)施下去，因而成為一堆廢紙！試問，同樣是砍一棵樹，用斧頭快還是用電鋸快？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，速度是關(guān)鍵，沒有先進(jìn)的信息化工具是無(wú)法滿足企業(yè)管理發(fā)展要求的。
信息化工具的價(jià)值，伴隨企業(yè)一生，越來越得到企業(yè)家認(rèn)可
前幾年，大家覺得軟件就是一張光盤，不應(yīng)該值很多錢。可是，花上幾萬(wàn)元聽?zhēng)滋斓恼n愿意，卻不愿意在企業(yè)管理落地工具上投資。值得提出的是，在接受了太多的管理道理后，越來越多的企業(yè)家想擁有一套“我可以真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施起來”的管理工具，形成了一種趨之若鶩的趨勢(shì)。似乎大家都已經(jīng)明白，不管培訓(xùn)講得怎么樣，我最關(guān)心的是“能夠讓管理真正落地”！
統(tǒng)一管理模式，首先是一套成熟的管理思想，其次提供了信息化管理工具。
發(fā)展壯大的企業(yè)家都很非常重視管理
看看我們身邊，和我們同時(shí)起步的企業(yè)，有的已經(jīng)倒閉了；有的一直還是處于生存期沒多大發(fā)展；有的已經(jīng)發(fā)展得很不錯(cuò)了！
是什么原因?qū)е铝送瑯拥钠鸩?，不同的結(jié)果呢？
我們可以看到，除了極個(gè)別擁有得天獨(dú)厚資源的企業(yè)，90%以上發(fā)展壯大的企業(yè)無(wú)一不是非常重視企業(yè)內(nèi)部管理的！就好比一個(gè)人，都是同樣的起點(diǎn)，但達(dá)到的成功高度卻不同。我們都知道，首先要有成功的信念，其次是掌握成功的方法，最后是成功的行動(dòng)！對(duì)于企業(yè)來說，重視企業(yè)管理，接受先進(jìn)管理思想應(yīng)該算是信念，使用先進(jìn)的管理工具應(yīng)該算是必然的方法與行動(dòng)。
企業(yè)家心聲：早3年實(shí)施進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)信息化就好了
重視管理和先進(jìn)管理工具的管理者經(jīng)常說：
“我要是早3年用進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)軟件就好了!”
無(wú)獨(dú)有偶，很多企業(yè)在導(dǎo)入了《統(tǒng)一管理模式》后，幫助企業(yè)建立起了一套“以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管控模式”，也發(fā)出了同樣的聲音：
“要是早有這個(gè)產(chǎn)品就好了！”
“你們這么好的產(chǎn)品，怎么沒讓我們知道呢？”
螞蟻課堂：統(tǒng)一管理模式的培訓(xùn)課堂
針對(duì)國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)行業(yè)和管理軟件行業(yè)現(xiàn)狀，我們推出了針對(duì)《統(tǒng)一管理模式》的培訓(xùn)課堂，我們稱之為“螞蟻課堂”。寓意為，如果把中小企業(yè)比喻為“螞蟻”，讓中小企業(yè)通過這個(gè)培訓(xùn)，與行業(yè)領(lǐng)頭羊競(jìng)爭(zhēng)，“螞蟻與大象”共舞。
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