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第3節(jié):我們所渴望的優(yōu)秀員工(3)

帶隊伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 作者:李建立


1.樂于并敢于承擔(dān)更多的責(zé)任

優(yōu)秀的員工認(rèn)為工作就是責(zé)任;這就是說,處在某一職位、某一崗位的員工,能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。無論做什么工作,他都會做到最好。當(dāng)員工對自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時候,他就會認(rèn)真地對待工作,努力做到最好,這樣才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。優(yōu)秀的員工總是主動要求擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)更重要的任務(wù),大多數(shù)情況下,即使他沒有被正式告知要對某事負(fù)責(zé),他也會努力做好。相反,沒有責(zé)任意識或不愿承擔(dān)責(zé)任的員工,不可能將自己的工作做到最好,也不可能成為優(yōu)秀的員工。

2.熱愛工作,追求卓越

優(yōu)秀的員工隨時隨地都充滿熱忱且精神飽滿,因為熱忱是成就一切的前提,事業(yè)的成功與否,往往是由決心和熱忱而決定的。擁有非成功不可的決心和熱忱,可以使困難得到解決或者變小。相反,沒有熱情,沒有激情,這樣的員工不僅不能給企業(yè)帶來價值,甚至?xí)绊懫渌麊T工的情緒,使整個團(tuán)隊的士氣低迷。

3.時刻牢記公司的利益

一個員工,如果不把公司的利益擺在首位,哪怕他有再大的能耐,也不能算是優(yōu)秀的員工。一個時刻只為自己著想的人,是難以取得成就的,企業(yè)最終也會拋棄這樣的員工。這類員工最終也很難實現(xiàn)自己心中的理想,很難獲得最終的成功。

4.把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣

優(yōu)秀的員工是積極主動,且具有積極思想的人,這樣的人在任何地方都能獲得成功,而那些消極、被動地對待工作的員工,在工作中尋找種種借口的員工,是不會受歡迎的。優(yōu)秀的員工總是把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣,員工有了敬業(yè)精神,就更容易幫助企業(yè)獲得成功。

5.注重細(xì)節(jié),遵守準(zhǔn)則

在企業(yè)里工作,員工們做的大部分都是“小事”,因此,員工必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。人們常說:凡事需用心。當(dāng)一個人真正用心做事的時候,他就會一絲不茍地把事情做到最好。

6.注重個人形象,維護(hù)公司聲譽

優(yōu)秀的員工不論是在公司還是在其他地方,都非常注意自己的形象,同時極力維護(hù)公司的聲譽。因為他們明白,在別人面前,自己的形象就代表著整個公司的形象。團(tuán)隊精神是優(yōu)秀員工最重要的精神之一。優(yōu)秀的員工都明白,所有成績的取得,都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。只有把個人的實力充分與團(tuán)隊結(jié)合形成合力,才具有價值和意義。


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