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（15）以身作則，樹立好榜樣。

（16）言行一致，不要讓員工弄不清楚到底應(yīng)該做什么。

（17）把握住每一個機會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。

（18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們的不滿之處。

（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到影響。

（20）制定長、短期目標，以便讓員工據(jù)以衡量自己的進步。

（21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。

我們談到了這些工具或者方法，并不是想說你的管理存在哪些問題，而是想說明培養(yǎng)員工需要用心來做，需要有一些其他的、不同層面的，更為細致的視角。