微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代的壟斷地位為我們提供了一個很好地理解馬太效應的事例。
從DOS到Windows系統(tǒng)，微軟一直掌握著個人電腦操作系統(tǒng)90%以上的市場份額，這為它積累了巨大的信譽。絕大多數(shù)硬件、軟件開發(fā)商都不會另搞一套與微軟“不兼容”的產(chǎn)品或系統(tǒng)，因為那無異于自掘墳墓。換句話說，微軟可以不必考慮與別人兼容，而別人一定得考慮和微軟兼容。而影響力不大的產(chǎn)品，即使性能再優(yōu)秀，也享受不了這種待遇。
網(wǎng)絡增值的規(guī)律是規(guī)模越大，用戶越多，產(chǎn)品越具有標準性，所帶來的商業(yè)機會就越多，收益呈加速增長趨勢。因此，標準化、規(guī)?；馕吨鐣杀镜慕档?、經(jīng)濟效益的提高，這是網(wǎng)絡時代中所有廠商追求的一種目標。電子信息業(yè)因為行業(yè)較新，許多產(chǎn)品規(guī)格尚未標準化，誰能建立標準規(guī)格或者跟對了贏家的規(guī)格，誰就是馬太效應的獲利者。
因而，現(xiàn)在廠商之間的競爭，絕大部分是“規(guī)格戰(zhàn)”。在市場上，如果一個企業(yè)有能力將自己的產(chǎn)品標準化，并成為市場的主流產(chǎn)品時，該產(chǎn)品的價值就越高，而且使用的人也就越多。市場上主流產(chǎn)品的使用價值已大大超過它的物質(zhì)表現(xiàn)，在許多方面是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的人想不到的，這樣，即使價格再高也有人愿意買。
企業(yè)管理者需要記住的是，這是一個贏家通吃的時代，千萬不能停止、等待、觀望和固守，因為別人也許正在覬覦你手中的銀子。
學習要點：
馬太效應的現(xiàn)象：貧者越貧、富者越富。
馬太效應對企業(yè)管理者的啟示：要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大做強。
凡勃倫效應：商品的高價策略是一種藝術(shù)
市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。凡勃倫效應的高價策略正是一種科學的營銷藝術(shù)。
從前，有一個孤兒，生活無依無靠，既無田可種，也沒錢經(jīng)商，他十分迷惘和彷徨，四處流浪。一天，他去拜見一位高僧，向他求教：“我既無一技之長，又身無分文，我該如何生活??？”
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