《新約·馬太福音》中記載了這樣一個故事：一個國王遠行前，叫來了他的三個仆人，并按照各人的才干，給了仆人甲五千兩銀子，仆人乙兩千兩銀子，仆人丙一千兩銀子。
兩個月后，國王回來了，三個仆人來到國王面前，仆人甲說：“主人，你交給我的五千兩銀子，我用它又賺了五千兩?！眹跽f：“好，你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理?？梢赃M來享受你主人的快樂?！逼腿艘艺f：“主人，你交給我兩千兩銀子，我又賺了兩千兩。”國王說：“好，你這又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。可以進來享受你主人的快樂?！逼腿吮f：“主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是我把你的一千兩銀子埋藏在土里，請看，一點也沒少。”國王斥責(zé)他說：“你這又惡又懶的仆人，你既然知道我想收沒人播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就更應(yīng)該把銀子存在銀行家那里，當我回來的時候連本帶利地還給我?！庇谑?，國王命令將仆人丙手里的那一千兩銀子賞給仆人甲，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是管理學(xué)中著名的“馬太效應(yīng)”。
20世紀60年代，著名社會學(xué)家羅伯特·莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。他認為，在“贏家通吃”的社會里，游戲規(guī)則往往都是贏家所制定的。
生活中，馬太效應(yīng)無處不在，無時不有。眾所周知，珠穆朗瑪峰是世界第一高峰，而且其高度也是婦孺皆知。然而，世界第二高峰又有多少人知道呢？其實，位于印度境內(nèi)的喬戈里峰僅比珠峰低237米，這個差距還不到珠峰高度的3％。但正是由于這個不大的差距，世界第二高的喬戈里峰除了一些狂熱的登山運動員外，就很少有人問津。多少專家的實地勘測，多少隊員的結(jié)隊攀登，多少媒體的全程關(guān)注，甚至多少生命的無言終結(jié)，目標更多地鎖定在珠穆朗瑪峰，而不是喬戈里峰。237米，珠峰只高出了那么一點點，也就是憑著那么一點點的“勢能”，就把世界第二的“喬峰”給吃了。
對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即使投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
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