任正非為什么總在興盛中提醒危機？因為他看到華為的冬天一定會到來，到時候“也會像它熱得讓人不可理解一樣冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。誰有棉衣，誰就活下?！薄皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難……唯有惶者才能生存！”華為的奮進與崛起，就歸因于這種深重的危機意識與苦心經(jīng)營！
無數(shù)的事例告訴我們，成功的企業(yè)都具有強烈的危機意識。他們通常是“懷抱炸彈”，進行著“末日管理”。然而正是這種深深的憂患意識和一系列的“預(yù)警”措施，使他們安然度過一個又一個“暗礁”，實現(xiàn)了持續(xù)的成功。
巴爾扎克那句耐人尋味的名言：一個商人不想到破產(chǎn)，如同一個將軍永遠不準備吃敗仗，只能算“半個商人”，是不成功的商人。怎樣才能成為“一個商人”即成功的商人呢？巴爾扎克給出的答案是：“要想到破產(chǎn)。”日頭正午，是最輝煌的時候，也是西下的開始。雖然說的是自然現(xiàn)象，不能與企業(yè)生存發(fā)展進行簡單的類比，但是企業(yè)要時時想到“日落西山”的時候，這是生存法則。
把“商人要想到破產(chǎn)”放到現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域來理解，就是在經(jīng)營過程中應(yīng)時刻懷有一種高度的危機感，警惕企業(yè)末日（破產(chǎn)）的到來。如果從未有過這種警惕，一旦遭遇事關(guān)企業(yè)未來巨大危機的突然襲擊，必然缺乏應(yīng)對之策，在無準備之仗中毀掉自己和企業(yè)的未來。因此，企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對市場和競爭，要時刻保持危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。記住，今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時候往往是沒落的開始。
學習要點：
青蛙法則的含義：缺乏危機意識會失去競爭力，甚至會導(dǎo)致死亡。
青蛙法則對管理者的啟示：企業(yè)最輝煌的時候也許意味著沒落的開始，管理者只有時刻保持危機意識才能使企業(yè)向前發(fā)展。
破窗效應(yīng)：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題
環(huán)境具有強烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時修好第一扇被打破玻璃的窗戶。這在社會管理和企業(yè)管理中都有著重要的借鑒意義。
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