那些優(yōu)秀的管理者都明白只有時刻保持危機意識才能不斷成長。海爾集團董事局主席張瑞敏在談到海爾的發(fā)展和未來時說：“市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人才能在競爭中取勝?！庇⑻貭柟镜木喸煺吒耵敺蛟谡劦狡淙〉幂x煌業(yè)績時也說：“只有那些恐懼感強烈、危機感強烈的人才能生存下去?！?/p>
在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，它們面對的挑戰(zhàn)會越來越激烈，要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，很多企業(yè)都非常重視推行“危機式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
百事可樂公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%以上。他向員工們強調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因為市場調(diào)查表明，不能達到這個增長率，公司的經(jīng)營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司欣欣向榮地走向未來。
在國內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。
當(dāng)華為2000財年銷售額達220億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，華為總裁任正非卻大談危機：“華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來?！彼趦?nèi)部講話中頗有感觸地說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>
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