如何解決油源問(wèn)題呢？1960年，當(dāng)花費(fèi)了1000萬(wàn)美元勘探基金而毫無(wú)結(jié)果時(shí)，哈默果斷地接受了一位青年地質(zhì)學(xué)家的建議：舊金山以東一片被德士古石油公司放棄的地區(qū)，可能蘊(yùn)藏著豐富的天然氣，并建議哈默的西方石油公司把它租下來(lái)。哈默千方百計(jì)從各方面籌集了一大筆錢(qián)，進(jìn)行了這一投資。事實(shí)證明，哈默的這一決策是英明的。當(dāng)鉆到860英尺（262米）深時(shí)，終于鉆出了加利福尼亞州的第二大天然氣田，估計(jì)價(jià)值在2億美元以上。
實(shí)際上，在沒(méi)有全力進(jìn)入新方向之前，沒(méi)有人可以準(zhǔn)確地看清前行的道路，為了抓住機(jī)會(huì)，企業(yè)必須做出果斷的決策。有時(shí)候，企業(yè)甚至需要進(jìn)行一場(chǎng)“豪賭”，這是企業(yè)最高決策者必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任。在這個(gè)過(guò)程中，最怕的是“淺嘗輒止，四面出擊”。
那么，決策者應(yīng)該用什么對(duì)策來(lái)避免布利丹效應(yīng)呢？那就是果斷選擇后全力以赴。管理者必須果斷地抓住時(shí)機(jī)，確定新的進(jìn)行方向，集中所有資源不遺余力地向新方向進(jìn)發(fā)，這是一位優(yōu)秀決策者應(yīng)有的前瞻性能力。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
產(chǎn)生布利丹效應(yīng)的原因：不清楚自己的目標(biāo)；不清楚自己的籌碼。
布利丹效應(yīng)對(duì)管理者的啟示：管理者必須果敢決策，確定行進(jìn)方向，只有這樣才能成為一名優(yōu)秀的決策者，企業(yè)才能走向成功。
青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)
我國(guó)古代偉大的思想家孟子曾說(shuō)：生于憂患，死于安樂(lè)。企業(yè)管理也是如此，管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。
“青蛙法則”是說(shuō)把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每?jī)商焐郎匾欢鹊臓顟B(tài)。水溫不斷上升，當(dāng)水溫到了90℃——雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會(huì)主動(dòng)從容器中跳出來(lái)。其實(shí)，這并不是因?yàn)榍嗤鼙旧淼倪t鈍，事實(shí)上，如果將一只青蛙突然扔進(jìn)熱水中，青蛙會(huì)馬上一躍而起，逃離危險(xiǎn)。青蛙對(duì)眼前的危險(xiǎn)看得一清二楚，但對(duì)還沒(méi)到來(lái)的危機(jī)卻置之不理。
“溫水煮青蛙”道出了缺少危機(jī)意識(shí)的危害性。在企業(yè)管理中也是如此，如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)管理者失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就會(huì)像溫水里的那只青蛙一樣，只有眼睜睜等死了。
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