正確地使用懲罰手段，抱著治病救人、與人為善的態(tài)度去懲罰員工，從理解員工的真情實(shí)感出發(fā)，懲罰就能起到其他方式不能起到的作用。這樣，組織內(nèi)部不但不會(huì)有沖突，反而會(huì)出現(xiàn)真正的和諧。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
在企業(yè)管理中，管理者過(guò)于“仁慈”對(duì)企業(yè)的危害。
管理者過(guò)于仁慈的原因。
管理者如何運(yùn)用懲罰員工的藝術(shù)。
管理者常常推卸責(zé)任
無(wú)論是在生活還是工作當(dāng)中，我們每個(gè)人都承擔(dān)著一定的責(zé)任。如果硬把自己本該承擔(dān)的責(zé)任推給別人，結(jié)果只會(huì)讓自己肩上的壓力越來(lái)越大。是你要做的事，你就必須得自己做，而且要全力以赴做到最好。
工作中，你是否經(jīng)常能聽(tīng)到有人在問(wèn)“這是誰(shuí)的錯(cuò)”？即便這種話不是每天都能聽(tīng)到，你也會(huì)看到許多人在抵賴(lài)狡辯，或者為了推卸責(zé)任而指責(zé)別人。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己也有這種習(xí)慣。
生活和工作中的事情沒(méi)有盡善盡美的，在生活和工作中做錯(cuò)事情是在所難免的。每一天，每一個(gè)人都會(huì)遇到麻煩，當(dāng)這些麻煩帶來(lái)指責(zé)的時(shí)候，你是否想過(guò)要承擔(dān)這些責(zé)任？很多人都天生地選擇了逃避責(zé)任，比如，轉(zhuǎn)移批評(píng)、推卸責(zé)任、文過(guò)飾非等等。避免或逃脫責(zé)罰是人類(lèi)的一種強(qiáng)烈本能，多數(shù)人在“有利”與“不利”兩種形勢(shì)的抉擇中都會(huì)選擇趨吉避兇。通過(guò)各種“免罪”行為，人們可以暫時(shí)逃脫責(zé)罰，保持良好的自身形象。
這就是我們能經(jīng)常聽(tīng)到以下這些借口的深層原因了：
“這不是我的錯(cuò)?！?/p>
“我不是故意的?！?/p>
“這不是我干的?！?/p>
“本來(lái)不會(huì)這樣的，都怪……”
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