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可以說，決策關(guān)乎企業(yè)的盛衰成敗，是“死生之地，存亡之道”?，F(xiàn)代管理的大量事實(shí)表明，決策正確，會(huì)帶來比較好的經(jīng)濟(jì)效益；相反，決策錯(cuò)誤，一著不慎，往往會(huì)給企業(yè)造成難以估量的損失。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)有兩份銷量最大的商業(yè)報(bào)紙，即《商業(yè)日?qǐng)?bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》，在發(fā)行量和影響力兩個(gè)方面，兩家報(bào)紙不分上下。然而，到了1951年，《商業(yè)日?qǐng)?bào)》的決策者錯(cuò)誤地認(rèn)為，在報(bào)紙上刊登每天的股市行情，制作成本很高，同時(shí)沒有多少讀者，決定不再刊登股市行情，以便集中資源搞好商業(yè)報(bào)道?！度A爾街日?qǐng)?bào)》不改初衷，依舊每天刊登股市行情。由于美國(guó)參與股市的人越來越多，很多股民都不再買不登股市行情的《商業(yè)日?qǐng)?bào)》，改而成為《華爾街日?qǐng)?bào)》的忠實(shí)讀者。結(jié)果是《華爾街日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量劇增，而《商業(yè)日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量卻大幅減少。

在這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)較量的成敗。由于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定受到外界環(huán)境、接受到的信息、個(gè)人因素以及組織的局限等因素的制約，這些因素限制了企業(yè)戰(zhàn)略的理性決策。因此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要求管理者面對(duì)層出不窮的新問題，能審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)觀全局，不失時(shí)機(jī)地做出可行、有效的決斷。在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和組織自身進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析并識(shí)別未來的機(jī)遇與威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，形成企業(yè)自己的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)。

科學(xué)決策作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志，已經(jīng)越來越為人們所重視。所謂科學(xué)決策，就是指通過對(duì)存在決策問題的分析選擇最佳方案，將之化為行動(dòng)，以取得高效益或最低風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的這樣一個(gè)過程。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，新產(chǎn)品的開發(fā)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)情報(bào)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和更多地參與國(guó)際市場(chǎng)的角逐，現(xiàn)代管理技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用等，企業(yè)科學(xué)決策的地位和作用越來越突出，企業(yè)能否應(yīng)用科學(xué)決策已經(jīng)成了企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

決策的意義：決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的全過程。

科學(xué)決策的重要性：企業(yè)決策是一個(gè)企業(yè)的核心工作，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，領(lǐng)導(dǎo)者只有做出科學(xué)的決策，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有可靠的保證。