決策者應(yīng)該具有的品質(zhì)
作為企業(yè)的決策者，其主要職責(zé)就是決策，要想成為一名優(yōu)秀的決策者，就應(yīng)該具備卓越的品質(zhì)，因?yàn)闆Q定決策高下的主要因素就是決策者的品質(zhì)。
古語云：“將之道，謀為首?！边@句話的意思是說，將軍的首要任務(wù)在于謀略，用今天的話來說，就是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)在于決策。
美國管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)的成功80%取決于決策者，僅有20%依靠下屬。有人曾經(jīng)作過統(tǒng)計(jì)分析：企業(yè)增加一個(gè)勞動(dòng)力，可以取得1：1.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)技術(shù)人員，可以取得1：2.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)高層決策者，則可取得1：6的經(jīng)濟(jì)效果。
事實(shí)上，能否有效地決策，并不只是涉及方法，關(guān)鍵還取決于決策者的品質(zhì)。我們常?？吹?，面對同樣的逆境和波折，同等的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有的人決策英明，有的卻愚蠢至極，原因即在于此。
有效的決策實(shí)際上就是自我智慧的不斷博弈，是信息流、價(jià)值觀、思維方式、方法和心態(tài)等各方面綜合作用的結(jié)果。決策者是否具備卓越的品質(zhì)，是決定決策高下的主要因素。
那么，決策者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)呢？管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)決策者應(yīng)該具有以下幾種品質(zhì)：
1．預(yù)見性
作為企業(yè)決策者，必須要具備的素質(zhì)就是預(yù)見性。所謂預(yù)見性，就是在事情可能發(fā)生但還沒有發(fā)生前，機(jī)遇可能會(huì)出現(xiàn)但還沒有出現(xiàn)前，迅速調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)事物的發(fā)展態(tài)勢，在合適的時(shí)候推出適合環(huán)境變化的戰(zhàn)略。
2．創(chuàng)新精神
決策是創(chuàng)造性活動(dòng)，它總是以變革現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，決策者要目光敏銳，有辨別分析的能力，能一針見血地看出問題的癥結(jié)和本質(zhì)；同時(shí)思路要開闊。如果決策者不善于發(fā)現(xiàn)問題或者安于現(xiàn)狀，企業(yè)就不能前進(jìn)?？梢哉f，沒有創(chuàng)新就沒有決策。決策者有創(chuàng)新精神，才能著眼企業(yè)的未來，沖出傳統(tǒng)制定新戰(zhàn)略，才能冒一定的風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)的決策方案。決策者如果思想保守，不敢承擔(dān)責(zé)任，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，他所做出的決策，也只能是因循守舊、無所作為的決策，不可能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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