2．信息準確原則
現(xiàn)代決策涉及各方面的因素，領(lǐng)導(dǎo)者需要取得比較廣泛的準確信息。如果信息是“一鱗半爪”或“道聽途說”，決策的依據(jù)就不可靠。領(lǐng)導(dǎo)者必須深入調(diào)查，獲取全面的、準確的信息，才能做出符合客觀規(guī)律的決策。
3．可行性原則
決策方案必須切實可行，否則即使是完美的方案，也只是紙上談兵。決策方案是否可行，就要對其有利因素和不利因素、主觀條件和客觀條件做出周密而細致的分析。對已形成的多種方案的利弊得失，必須做認真的定量和定性的分析比較，做出評估。只有經(jīng)過審定、評價、可行性分析后的決策，才能有較大的把握和可實現(xiàn)性。
4．系統(tǒng)的原則
這是決策的靈魂。任何決策都應(yīng)從整體出發(fā)，以整體利益為重。一切局部的、暫時的利益都要服從全局的、長遠的利益。然而，全局利益又寓于局部利益之中。這個全局和局部的辯證關(guān)系，是系統(tǒng)原則的精髓。只有堅持這個原則，才能使決策促進全局和局部的協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.集體決策的原則
在企業(yè)的起步階段，主要靠個人的經(jīng)驗決策。決策的正確與否，主要取決于決策者的個人學(xué)識、經(jīng)驗和膽略等。但在企業(yè)的壯大階段，決策的內(nèi)容是很復(fù)雜的，個人的經(jīng)驗決策已行不通了，要吸收多方面的意見。特別要聽取專家的意見，進行充分的分析，然后集中正確合理的內(nèi)容，才能做出科學(xué)的決策。
6．分層次多系統(tǒng)決策的原則
就是根據(jù)總的決策目標，由各個層次、各個系統(tǒng)進行具體目標的決策，也就是把總的目標變成各個層次、各個系統(tǒng)的具體責(zé)任。這樣，才能最終實現(xiàn)決策目標。一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)過多地干涉下級決策，更不能代替下級決策，而應(yīng)讓他們根據(jù)實際情況自主決策，這樣可以增強各級組織的責(zé)任，調(diào)動他們的積極性，從而實現(xiàn)總目標。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號