另外，科學(xué)決策是一個(gè)過(guò)程，由一整套決策程序，即若干決策步驟所構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的作用絕不僅僅是“拍板”決斷，在“拍板”的前后都有大量工作要做。一個(gè)完整的決策過(guò)程，還需要經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)步驟：
第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)
處理事物一般包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。其中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的起點(diǎn)，由于客觀事物是復(fù)雜多變的，因而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是一件很容易的事，必須要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究。沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者只有深入到實(shí)際中去調(diào)查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，就要分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，然后提出解決問(wèn)題的總體設(shè)想，即目標(biāo)。
第二步：分析價(jià)值，擬訂方案
目標(biāo)確定后，要分析目標(biāo)價(jià)值，就是做這件事的投入與產(chǎn)出合不合算，效益有多少、有沒(méi)有負(fù)效益，等等。確認(rèn)了目標(biāo)價(jià)值，就要尋求實(shí)現(xiàn)和達(dá)到目標(biāo)的有效途徑和辦法，即擬訂方案。在擬訂方案時(shí)要準(zhǔn)備多種方案?jìng)溥x，只有一種方案是很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的。
第三步：專家評(píng)估，選定方案
對(duì)于擬訂的若干方案，要進(jìn)行充分的評(píng)估。而正確的評(píng)估，只能由各方面的專家來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂評(píng)估，就是對(duì)方案進(jìn)行定量和定性的分析，預(yù)測(cè)方案近期和遠(yuǎn)期、局部和整體、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益，如果同時(shí)具備這些效益則是最佳方案。但在現(xiàn)實(shí)中，同時(shí)具備多種效益的方案是極少的，那么就要在各種方案中進(jìn)行比較，選出那種正效益較高、負(fù)效益較低，即比較滿意的方案。
第四步：實(shí)驗(yàn)試行，檢驗(yàn)效果
方案選定后就要實(shí)施，為了減少失誤，在方案全面實(shí)施前，一般都要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或試點(diǎn)，以驗(yàn)證方案的可行性和實(shí)效性。在實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出帶有普遍性的規(guī)律來(lái)，具體分析出成功與失敗、偶然因素和必然因素。如果試點(diǎn)成功，就可進(jìn)入全面實(shí)施階段。如果失敗，則迅速反饋回去，改變決策。
第五步：修改方案，普遍實(shí)施
這是決策程序的最后一環(huán)。如果在實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)后證明：這個(gè)方案在總體上是可行的，那么在修正弊端的基礎(chǔ)上，就要全面推廣實(shí)施。由于實(shí)施方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主觀和客觀條件都在不斷地發(fā)生變化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)方案實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督和控制，如果出現(xiàn)小的偏差，那么只做微調(diào)；如果主客觀條件發(fā)生了大的變化，影響了決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么就必須對(duì)原定目標(biāo)做根本修改。
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