以上決策程序，只是一般規(guī)律，在不同的決策中，各個(gè)步驟可以互相交叉進(jìn)行，有時(shí)也可以合并或省略。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確決策的基本原則：選準(zhǔn)目標(biāo)原則；信息準(zhǔn)確原則；可行性原則；系統(tǒng)的原則；集體決策的原則；多層次多系統(tǒng)決策的原則。
決策者準(zhǔn)確決策的步驟：發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)；分析價(jià)值，擬訂方案；專家評估，選定方案；實(shí)驗(yàn)試行，檢驗(yàn)效果；修改方案，普遍實(shí)施。
如何把握決策的最佳時(shí)機(jī)
決策不是一種靜態(tài)的智力游戲，而是一種動態(tài)的追尋最大效益目標(biāo)的抉擇過程，具有極強(qiáng)的時(shí)效性，因此，對于企業(yè)決策者來說，如何把握決策的時(shí)機(jī)就顯得尤為重要。
幾乎所有的決策者都明白決策的重要性，但是，很多決策者仍然會出現(xiàn)決策失誤。有人認(rèn)為，決策者之所以出現(xiàn)這些問題是因?yàn)椴粫Q策或者是決策內(nèi)容不當(dāng)，但實(shí)際上，導(dǎo)致決策失敗的另外一個(gè)原因往往起了更大作用，那就是決策時(shí)機(jī)把握不當(dāng)。
有些決策者處處謹(jǐn)小慎微，害怕風(fēng)險(xiǎn)，即使事情迫在眉睫也不大敢拿主意，企圖得到有關(guān)決策對象的全部詳細(xì)的信息資料；尋找到所有的決策方案；希望能夠準(zhǔn)確地預(yù)測各種備選方案可能產(chǎn)生的后果，從而選擇出最優(yōu)的決策方案。但殊不知等到做出了一個(gè)看似“正確的決策”時(shí)，卻已時(shí)過境遷，落后于客觀事物的發(fā)展，變成了“馬后炮”決策。
對此，美國的企業(yè)家李·艾柯卡曾有一番精彩的議論。艾柯卡曾對他走后擔(dān)任福特汽車公司總裁的菲利普·考德威爾說過：“菲利普，你的問題就出在你上過哈佛大學(xué)，你所受到的教育是，在你沒有獲得全部事實(shí)根據(jù)之前不采取行動。你即使已經(jīng)得到了95％的事實(shí)根據(jù)，你也還得花上6個(gè)月的工夫去得到其余的5％，而當(dāng)你得到100%的事實(shí)根據(jù)時(shí)，它們已經(jīng)過了時(shí)，因?yàn)槭袌銮闆r變了。這就是生命的含義——時(shí)間性?！币虼?，艾柯卡的結(jié)論是：即使是正確的決策，如果決定遲了，也會是錯(cuò)誤的。
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