烏龜型決策者的優(yōu)點是：收集復雜詳盡的信息，形成完整的意見，從正反兩方面看待問題；當事情進展較預期慢時，能夠保持足夠的耐心；做事有始有終；深挖問題的實質，注重細節(jié)；目光著眼于長遠。
烏龜型決策者的缺點是：在不必要的細節(jié)上耽誤時間；瞧不起那些腦門一拍就能得出結論的人，特別是兔子型的管理者，認為他們不稱職；對機遇和威脅不敏感；看不到關鍵決策的緊迫性；做事不分主次；優(yōu)柔寡斷。
由此可見，在把握決策時機時，決策者除了要抓住問題的實質，還要認清自身的性格特點，注意發(fā)揮自己個性中的優(yōu)點，克服個性中的缺點。
學習要點：
決策時機的重要性：如果不能把握決策的時機，“正確的決策”也會變成“馬后炮”決策。
決策的種類及其應對方法：緊急事件的決策；最優(yōu)決策；無關緊要的決策；等待時機的決策。
了解兔子型決策者和烏龜型決策者的優(yōu)缺點。
如何使用最常用的決策方法
決策不能僅僅依靠數字化和模型化，還需要充分考慮決策的組織行為、組織者的創(chuàng)造性思維等。因此，決策者既要考慮數學模型中對決策有用的東西，也要強調人的因素在決策中的作用，即“硬技術”方法與“軟科學”方法要合二為一，靈活運用。
現代決策方法概括起來主要有兩大類：一類屬于“硬技術”方法（計量決策方法），另一類屬于“軟科學”方法（主觀決策方法）?！坝布夹g”方法大多用于數量化決策，采用量化和數學模擬分析；“軟科學”方法大多用于非數量化決策，主要對決策者的決策行為進行分析。
1．“硬技術”方法
“硬技術”方法是以數理統(tǒng)計、數學模型和量化指標為基礎，使決策具有科學、精確的特點。常用的“硬技術”方法有決策樹法、排隊分析法、模擬法等。
（1）決策樹法。決策樹法是利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現的各種結果，經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較，為決策者提供決策依據。
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